目标制定常见问题及解决之道
如何才能让生活充满目标感？
如何才能让生活充满目标感？
你好！很高兴可以为你解答！
目标感是一个人实现目标动力的源泉，一个目标感强的人，无论是在生活当中还是在职场当中，都会相对更容易实现或接近自己的理想，和你分享几个增强目标感的心得：
首先要学会正确制定目标，不同目标的制定，给人带来的紧迫感是不一样的。
比如年初目标，它的作用是帮助我们确定一个大的方向，最直接的帮助是为目标分解提供参考依据，在激励行动上年初目标是非常弱的。
再来是月目标，月目标和年初目标就有很大的区别了，一般月目标拟定完成之后，我们马上会有强大的动力想要行动，比如这个月我要减肥10斤，一想到一个月下来减掉10斤漂亮的自己恨不得赶紧开始行动，但是一个星期左右月目标的目标感会直线下降，因为一个星期之后我们的行动并没有马上看到反馈和结果，正常人都会产生松懈，即便是前面举的减肥例子，7天过去了减了2斤，那么辛苦一个月下来可能最多减8斤，达不到目标，很多人这时候也就松懈了，认为继续坚持也没有用，无法达到目标，而如果7天就减了5斤，那么月目标也不会给我们带来更多的动力，因为我们很轻松就可以达到目标。所以我们发现月目标在月中的时候它的目标感是非常薄弱的！但是到了月底的时候它又会开始产生作用了！这个月还有最后3天，减肥10斤的目标还差1斤！这会给人带来强大的动力，卯足了劲我一定要实现目标！
月目标在月初和月末是可以带来有效目标感的，但月中会比较薄弱，怎么办呢？
还有一招就是制定日目标了，将月目标做好分解，考虑好外部因素合理分配到每一天，比如看一个月的天气预报，什么样的天气会不会对目标的实现有影响？这个月有什么节假日，对目标实现会不会有影响？一定要杜绝目标平均分配，如果目标每天都一样，日目标失去合理性就会削弱目标感！所以，日目标可以帮助我们增强每日目标感，但定日目标必须合理分配！
希望我的回答对你有帮助！我经常会发一些经营管理或职场类的实用文章，欢迎互相关注，一起交流学习！
员工绩效面谈需改进怎么写？
我的观点如下
不要以怎么写为目的，而是你想要通过这个过程得道什么样的结果！当然你可能会说结果就是让这个人做改变变得更好，要么就是让他离开！但是呢我的看法选择前面的人员去做改进计划，后面那个就算了，确实不适合的人员无需改进计划，做好沟通劝他离开！
改进计划如何去做？有以下几个点
一.前期的准备，需要你做的准备工作包含但不限于，过程端，结果端，做的好的地方以及不好的地方，去抓住员工做的好的点(为啥要这个？后面会讲到），你需要如何去给人员做能力提升优化，以及后期你心中人员后期的目标和结果是啥，如何去盯
二.想沟通交流员工的近况不要涉及到工作，先关怀后再切入工作，前期不要聊到个工作细节有关的任何东西这样人员的接受程度会更高一些
三.需要让员工了解为什么要做这个改进计划，免谈的时候，和员工10来分钟让员工自己去做好近期的数据的分析总结让他告诉你他做的不足的地方在哪儿！当员工告诉你不足的地方后，你需要要表扬和肯定员工做的好的地方去认可他！
四.让帮助员工分析他目前的情况是啥。让员工自己给出提升的方法，后面你在做补充，我们的目的就一个帮助员工尽快摆脱目前的困境，让其快速成长！
五.制定目标给到对应的方法，设置检核以及惩罚，检核时间纬度以天和周为纬度！哪些以天为检核，哪些以周为检核！制定的目标需要有一定的难度，不要太难也不要太容易且员工认可这个目标
六.把对应的目标，奖惩东西以及结果整理好后打印出来，你和员工都需要签字按手印！目的有2个。一个是正规化，一个是有理可讲有理可依