如何让公司让员工主动参加培训
现在公司招聘实习生是需要花钱培训，还是公司免费给培训呢？
现在公司招聘实习生是需要花钱培训，还是公司免费给培训呢？
站在公司角度，还是希望培训完实习生留下来，如果对方走了，从成本角度，公司就亏了；对于实习生当然希望免费，因为能提升，再说本来挣的就少还要花钱培训，培训价值不说，反正钱是没了；我感觉应该让实习生自选，有的选择付费培训，有的愿意免费的，至于留不留下来主要还看公司氛围，发展，和培训的方式方法；好比90年代的培训方式，和现在的培训方式应该不一样，因为面对的用户和社会发展程度都不同了。
这得看是什么行业，有些行业培训是需要收费的， 有些行业是免费的。凡事要看实际情况，有些企业为了钻法律漏洞，所谓的免费培训其实也是减少你的薪资来完成隐性付费的。
公司招聘实习生是需要花钱培训这种现象是存在的，要知道在学校所学习的跟实际操作是有区别的，那么进入公司或实际操作时难免需要公司或集体付出一些资源来培养新人，那这个培养的过程中就需要你付出一定的代价，这边包括薪资跟费用。
另外，有些特种行业的培训期还比较长，花钱培训还得看人家愿不愿意要你，医生行业就是个例子。
公司免费给培训一般的大公司是免费培训的，甚至有些公司都是带薪培训，它更看重的是你未来的潜力，而不是眼下的能力，所以免费培训你是很正常的。但有一部分企业虽然是免费培训你，但工资给的极低，而且高负荷使用你的劳动力，在培训合格后基本不会录用你，除非你特别优秀。说的直白些，其实就是打着免费培训低廉工资的幌子免费使用廉价的劳动力。
至于收费，还是免费取决于行业，有些行业需要收费，有些免费行业与行业不同，不可能所有的行业培训都不收费，也不可能所有的行业培训都免费，凡事还是要看是否有培训的必要。至于怎么选择，那就要看自己了。而且大多数实习生都是干着比正式工还要繁重的工作，却拿着比试用工还低廉的工资，这其实已经算是变相的收了培训费，如果碰到黑心的企业，你连转正的机会都没有。
怎样提高工作中积极性和动力？
激发员工的热情分两个阶段。
第一阶段是创业阶段。创业成功的企业在早期都是热情高涨的，访谈了这么多企业，结论中不难发现就是远大的目标激励大家前行，这个目标是大家可以拼搏就能唾手可得的，而且前景巨大。度过创业期之后，企业做大了，满满的都是部门墙林立，斗志大打折扣。所以对于创业期的企业只要你的目标足够远大，大家跟着一起干就能干出成绩，就可以成功的激活一个组织。
第二阶段是成熟期的企业。这个阶段由于规模导致的必然分工等原因，使得企业很难再向创业公司那样热情高涨。就像婚姻里的爱情，激情不在，有的只是平淡如水的情感。企业管理通常的做法就是通过企业文化，激励传承创业之初的那种氛围，除此之外如果企业的员工素质比较高，也会采用okr等赋能机制，发挥人的主观能动性，平台提供的是支持与校对方向。比如Google，微软之类的先锋企业。
所有的这些方法，都要依赖一个开明的CEO和专业的hr联手打造。单相思的运作都是徒劳无功的。
一个hrd的感悟随笔，希望对你有帮助。