职业培训师的弊端有哪些
华为终端培训师怎么样？
华为终端培训师怎么样？
培训师,尽管讲课可以,但是一旦到外公司商谈培训合作时别人就不愿意和我们合作,因为觉得我们公司的培训师不够专业,而通常培训师要给对方一种专业的感觉就是从形象气质上体现的.就算有培训师资格证也是徒劳,有证不代表讲课能力强,只是说具备了从业资格,没有证也不代表能力差,只是暂时没有去考资格证,但是国家又没规定没这证不能去讲课,所以具备专业的职业形象和良好的职业素质是当培训师的基本要求.
一般企业普通的培训专员/助理月收入在2500--3000元(税前,未扣处其他社保金).
为什么培训师不去自己开公司，而只是指导别的公司？
培训师都表现得在管理上很厉害，为什么不去自己开公司？那样的话不是比每年只拿个几万几十万的培训费更好？
这个问题，我来回答你。身为十年的培训师，同时又自己创业多年，培养了非常多的培训师，起起伏伏，相信最有发言权来解答你的问题。
1、讲课的是培训师，开公司的是创业者，培训师和创业者首先就是两个不同的职业，不同的身份，正常而言，彼此做好本份就好了。培训师把课程讲好，创业者把公司开好。这才是本质。
2、时间和精力问题，也不能混同。培训师既然走上培训师之路，就注定了一辈子都要专注在自己的领域，如果再去开公司，把培训扔掉，之前的努力就白费了。如果同时做培训讲师，同时开公司，就会发生冲突，不能同时兼顾。除非是特别优秀的人，时间利用的好，效率非常的高，可以同时做两件事情。
3、就算培训师创业，也大多会在教育培训行业，因为多年专注，资源人脉，都在这个行业里。
所以综上所述，培训师和创业者职业不同，时间和精力也不允许，就算创业，大多数培训师也是做培训行业，这是认为培训师不创业的本质原因，并不像有些朋友说的，培训师不能实战，培训师只会指导别人。
为什么做培训讲师越做越不想做了？
三思方举步 百折不回头作为几家知名品牌的全国培训经理，从省区经理，大区经理，乃至全国经理的一路成长，分享一些经验给你。希望对你的成长，有所帮助。
首先，师者，传道受业解惑。以自己之昏昏，何以使人昭昭。
工作与成长，并不矛盾。领导只是从眼前应用出发，反应的也是客观事实，无可厚非。他需要的企业内训师，培训的就是那些不懂的员工。作为培训师，你不需要实操，把最基础的道理和流程讲清楚。三分讲，七分练。他们更多的是实操去。所以，领导需要尽快的达成短期的效果，让员工自由成长，优胜劣汰。也不失为一种管理手段和策略。
但是，对你自己而言，看到自己的不足，就要成长。而不是产生抵触的消极情绪。最好的书，是公司的产品说明书。这非常重要。任何不了解本职工作面对的产品，是无法做出真正与市场一线相结合的培训的。培训是第一生产力的口号，一定不是空谈。答案在第一线。一切鲜活有生命力，能够被企业内训接受的培训，一定是根植于产品的。根治于企业中，把自己不擅长的，锤炼到擅长。对学员负责，对自己负责，对培训本身负责。
其次，个人的心态与成长规划。
领导不会拿自己的职务开玩笑，他有职务风险。所以，他貌似不靠谱的要求，也许是最适合当前阶段的不得不为之的通融之道。但是，对你个人而言，在这个阶段，要求不高的时候，如果不能完成自己的快速成长和蜕变，用情绪影响自己的工作状态，就得不偿失了。
对于企业而言，放弃一个员工，还有下一个员工上来。只是铁打的营盘流水的兵。但是对于个人而言，就是职业发展规划，以及个人的成长路径了。
先解决个人的心态和情绪，然后愉快的成长。
这是我给你的建议！
培训师，首先要传递的是对公司的爱，对这份事业的信仰与尊重，学员才能从你的培训中获取更多的力量。加油！我也有过你这样类似的心态与历程。超越自己，才会有做到全国培训经理的今天。
加油！快快长大！记得，你为谁工作？