小企业如何吸引留住员工
20人以下小公司，该如何吸引90-00后员工加入及留住人才？
20人以下小公司，该如何吸引90-00后员工加入及留住人才？
这个问题我觉得就是两点！
第一，要肯花时间。一个20人的公司其实很幸福，BOSS还有副总两三个人带着伙伴一起创业，平均每个人会面对四五个人，这是一个非常幸福的时候。我们通常把一个小公司在这样一个阶段，称为是一个“金色的童年”，在这个阶段其实特别有利于大家在一起多花时间，多经历一些事情，不管是开心的事情还是遇到了困难，只要花了足够的时间，我觉得人们彼此之间就能够加强了解，所以这是一个优势。你很难想象一个两万人的公司，他的一个CXO能够去关心这样一些年轻人，更多其实是要靠基层的管理者。所以在企业小的时候，真的是非常宝贵的一个黄金年华，要把这个时间用好。
第二，说个俗的，一个企业不管二十人也好，十人也好，三十人也好，我的主张就是你花了八个人的钱请六个人，也许可以发挥出八个人的效能。一对一的用心，在一个大厂我们可以多花心思，多花脑筋，能不能用八个人的钱请到六个人，有更高的效率，安排好每天要做的事。所以厂长肯花时间，肯在每个人身上花钱，这样对于年轻人的吸引力，就显得很有诚意。如果又不肯花钱，又不肯花时间，你说你珍惜人才，我觉得这真的是耍流氓。
分享人：赵鹏
假如你是老板要怎么样公司才能快速招上工人，留住工人？
感谢邀请。
大量的城市建设者涌向各企业门口排队等工作机会的现象已一去不返，招工难是现在普遍存在的问题。现在的年轻人追求实现自我价值的愿望越来越高，不排除过高的评估了自身能力，厌恶每天工作的按部就班，反感企业的规章制度，对自己的薪酬不满，从参加工作前的信心十足到工作后的不断自我否认，内心在挣扎，人生观、价值观在动摇，然后就不断跳槽，希望能找到与自己愿望相匹配的平台，导致企业人员流动性较大。
随着改革开放的不断深入和内地经济的发展，一线城市的吸引力越来越小，走出家门口就可以找到一份工作，谁还愿意背井离乡？
经济大环境的不景气，订单越来越少且严苛，用工成本的增加，企业的日子不好过。不增加用工成本吧，招不到员工，增加吧，企业承受不了。所以相信很多企业老板都很焦虑。
如何才能留住人才和员工？画大饼谈远景的方法可能越来越不可靠了，做完思想工作谈完感情之后发现也不能深入人心，该走的还得走，苦恼。
个人认为，既然员工工资加不上去，就要从其它地方想办法来留住人。着重强调一下后勤保障。后勤保障自己归纳为“衣、食、住、业余配套设施”。
首先来谈“衣”，工衣作为企业的统一标配，同时也代表了企业形象，相信很多老板对自己企业员工的工衣都有深思熟虑，行业不同、工种不同、岗位不同，可能工衣也不一样。但有一点可以肯定的是，企业老板不可能在员工的工衣上投资过大，要知道爱美之心人皆有之，宽大臃肿、质量堪忧，颜色普通化的工衣严重打击了年轻员工的审美观，这就是很多企业强烈要求员工上班必须着工衣但屡禁不止的原因。建议老板从衣入手，从选料到样式设计下点功夫，设计裁剪出得体、美观大方的工衣，让员工穿出时装的感觉，他们她们就会喜爱自己的工衣，也可以培养出员工的归属感，上下班走在道路上也是一道美丽的风景，提高了企业的形象，何乐而不为呢？
再来谈“食”，。。。。
不好意思要办事了，以下三点欢迎各位老板继续补充指教，以上纯属个人愚见，不喜勿喷。谢谢