销售人员遇到冲突怎么解决
财务人员与销售人员之间的矛盾如何平衡？
财务人员与销售人员之间的矛盾如何平衡？
谢谢！
坦率地先说结论：虽然不知道题主所说的矛盾具体包括哪些内容。但这个矛盾从本质上来说无法平衡，也无需平衡。企业管理过程中，为什么要设置组织结构，为什么要搞部门分工和岗位分工。除了“专业的人做专业的事”之外，很重要还有两点要素是必须考虑的——“不相容职能的分离”和“相互制约与监督”。
举一个例子来说：如果我们有赊销这种销售方式，对于销售来说，当然是希望赊销条件宽松账期长比较好，这样有利于他们快速签单做出更大的业绩。但从财务角度来说，一定是希望账期短、赊销额度少、赊销对象资质要求严格，因为这样有利于风险控制，避免出现太多账面上产品销售掉了，实际上销售款没回来甚至回不来的情况。财务必须讲究稳健保守——粗糙直观地说就是“即将要花掉的钱就得按已经花了算，该收还没收回来的钱只能当没收这笔钱算。”这种情况下一定会发生销售部门和财务部门的矛盾，而且各有各的道理。
作为企业管理者来说，要做的不是消除或者平衡这种矛盾，而是要能够根据双方提出来的需求与目标，全面衡量在当前的经营状况下，如何把业绩提升和风险可控（也不是消除）平衡起来，制定出合理的公司制度。大家都依据制度执行，就是最好的方式。
我是管理架构师张岩，企业管理问题专家，从业于管理咨询与管理培训行业30年，欢迎关注我，了解更多管理和职场方面知识让你的管理不再纠结！
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销售实务,中如何正确认识和管理渠道冲突
销售需要的是销售精英，类似于销售高手，管理渠道是管理销售人员的团队，执行的目标任务
怎样解决两个销售顾问冲突？
两个销售顾问冲突这是很容易碰到的事儿。
作为领导，你必须要负责协调，方法如下。
如果业绩都不好，那就开除那个业绩最差的，震慑下另外个虽然业绩差，但稍好一些的员工，让他以后老实些。
如果业绩都还不错，那就让她们争，不过注意观察谁的人品好，如果这期间有人用了不正当手段，饥立刻开除。
典型销售人员面试问题？
典型销售人员面试问题：
在竞争激烈、产品同质化、客户越来越有经验的今天，客户大部分变得要求很清晰和直接，一次有效的电话联系，配合传真和电子邮件。
基本可以完成销售的大部分工作：
第一，迅速筛选客户，确定是不是目标客户
第二，完全可以了解客户真正的需要
第三，建立客户的信任
第四，报价。
口头表达能力：注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等。
提问：请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己、您先说说您最近服务的这家公司（由简历而定）的基本情况、您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容、主要的顾客有哪些、请您简要介绍一下自己的求学经历、请您简要介绍一下自己的成长历程等等问题。