如何建立稳固的客户关系
ktv如何经营？
ktv如何经营？
我不 I don我不知道你是在准备中还是已经开始做生意了。
其实对于KTV运营来说，做好前期的准备工作非常重要，为开业后的运营打好基础，否则亡羊补牢，为时已晚。
那么，在KTV的筹备期，我们应该做些什么呢？而且看下面↓↓↓
一、明确的定位对于KTV就像职业规划对于上班族一样重要，直接决定了未来的发展方向和投资收益。是KTV筹备的第一步，也是最重要的环节。
主要要做的是明确你现有的资本，行业的资源优势和核心竞争力，你的KTV要针对哪个细分市场，什么样的人群。理清这些问题，KTV的定位也就水到渠成了。
第二，确定位置，明确KTV的定位。接下来要注意的是KTV的位置。要充分考虑商圈的稳定性和成熟度，以及人流量、车流量、人流等关键信息。
从以往的选址经验来看，如果3-5公里半径内有20万以上的消费者，投资就能保证赚钱。另外，对于有地铁的城市来说，地铁出口附近的地段人会比较多，比如体育馆、公园，这些都是繁华的地方。
三、包厢搭建对于KTV来说，包厢是核心区域，它的优劣很大程度上影响着顾客能否成为回头客。KTV投资者要根据自身的定位和位置来确定包厢的吸引力或主要特色。
盒子设备要舍得花钱，功能和硬件技术要与时俱进。如果资金允许，可以考虑提高包厢的装修水平，或者打造主题包厢；如果资金紧缺，必须保证包厢的整洁和舒适。
四、办理理KTV相关证件也是KTV筹备的关键一环。在KTV开业之前，一定要把必要的证件都办齐，千万不能心存侥幸，否则很容易让自己陷入这样的境地:
开业没多久，就迎来了消防部门、公安部门等的光顾。营业额不多，但是交了很多罚款。......
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如何提升企业核心竞争力？
资源条件，研发能力，营销能力，物流能力，客服能力。1.资源条件
企业所拥有的资源是其核心竞争力的基础，包括人力、规模、品牌等。企业的资源和实力越丰富，抗风险能力就越强，基础就越牢固。
2.营销能力
企业的营销能力在很大程度上为企业的经济发展提供了非常大的基础。企业要发展，就要有一定的营销手段和营销能力。企业是以盈利为目的的经济组织，营销的目的是实现企业的盈利。
3.物流水平
企业物流运输速度的高低也是一个非常重要的因素。在一定程度上，物流速度越快，越能显示一个企业的发展能力。只有物流达到一定的标准，才能保证企业的长期可持续发展。
4.工作能力
就目前的发展情况来看，只有服务质量更好的企业才能立足。所以企业要大力发展自己的服务能力，让自己的服务水平符合一定的个性化发展。采用不同于其他企业发展形式的服务水平，可以大大提高企业的竞争力。
5.R ampampd能力
R ampampd能力是企业持续发展的动力。在今天 信息技术越发达，企业越重视研发；amp创新并能将其转化为成果，其核心竞争力就越强。在当前的社会竞争中，企业核心竞争力的发展离不开研发的帮助。amp人事与管理 R ampampd技术。只有当R ampamp企业的技术得到保证，企业的核心竞争力才能得到最大程度的提升。
二，制约传统企业核心竞争力的原因
1、没有明确的战略。
随着互联网时代的到来，传统企业受到了前所未有的冲击。以往的企业规划和运营模式已经很难让企业在激烈的市场竞争中维持下去。缺乏清晰的企业战略规划，使得传统企业逐渐失去市场份额，核心竞争力一落千丈。
2.消费者体验滞后。
现在市场上的消费者更注重购物的便利性和参与感，热衷于购物后的分享和交流。传统的商业模式大多还停留在坐等客户上门的思维模式。实体店布局陈旧、产品信息匮乏、支付繁琐、物流设施不完善，严重影响了消费者 购物体验。再加上实体店的时间和空间限制，消费者体验滞后。
3.成本控制能力下降。
成本控制能力低主要有两个原因。一方面，企业管理水平低，企业合理的价值观没有得到充分落实，缺乏长远的战略规划；另一方面，物流配送体系的不完善导致物流配送效率低下，大部分传统企业难以通过物流实现其高效配送能力，最终导致物流成本较高。
三，提升企业核心竞争力的策略
1.整合资源，进行线上线下互动导流。
网络环境下的信息资源整合，除了整合组织内部资源，更重要的是整合整个组织的资源。通过改善消费者的体验，消费者可以建立品牌意识和忠诚度，培养自己的品牌意识粉丝 。有了大量忠实客户作为基础，企业就可以轻松整合所需资源，跨界竞争。
2.实施精细化管理，降低运营成本。
精细化管理是企业降低成本、提高核心竞争力的重要手段之一。精细化管理是互联网时代企业内部竞争力的体现。这种管理最大限度地减少了企业在生产经营中占用的资源，最大限度地降低了企业的管理成本。在互联网时代背景下，企业应紧跟当前互联网发展趋势，有效控制企业成本，既有利于增强企业盈利能力，又有利于降低企业成本负担，从而保证自身偿付能力的持续稳定，促进企业稳定持久发展。
3.创新服务模式和营销技术。
互联网时代，市场主导权已经被消费者牢牢掌握。未来的竞争不再是企业之间的竞争，而是服务的较量。谁能提供更好的服务，谁就能获得流量和客户。随着市场竞争的日益激烈，企业之间的竞争也越来越相似。由于每个企业的经营范围和经营模式差异较大，要想获得高于竞争对手的超额收益，就必须在营销技术上进行创新，提高服务的效率和质量，从而提升顾客满意度，增加市场份额，不断提高零售企业的盈利能力。最后我想说，归根结底，企业竞争最重要的是人才竞争！其次是产品的竞争。只要人无我有，人高人一等，就什么都没有了。老师朋友们，你们怎么看？欢迎讨论！