怎样搞定公司员工推诿扯皮
互相推诿扯皮根源及解决办法？
互相推诿扯皮根源及解决办法？
1.
企业内部的扯皮,多是由于职责界定不清所致,所以可以通过补充、完善工作职责和岗位要求等等方式进行解决。明确了每个人的职责分工,分级负责,谁主管、谁负责,让责权清晰明了,从而减少直至杜绝推诿和扯皮的现象。
2.
对于出现一些新情况、新问题或突发事件,规章制度和岗位职责上没有相关责任人的但又需要紧急处理的,由发现新情况、新问题和突发事件的公司员工首先向直属领导汇报。
如何识别职场中的推诿扯皮？
昨天和市场开拓团队开了一个会，对于公司来说，为了打出业内知名度，2018年要开拓重点城市北上广深。市场开拓的团队说了三点：
不行，不行，我们市场部不负责北上广深的市场，这些重点城市公司都很重视，专门成立了分公司。应该由这些分公司来开拓。我们市场部门只负责二三线城市的业务。
有客观困难：重点城市的房租太贵了，我们为了节省办公费用，租的是都是四环外的办公室，而客户都在CBD，我们员工来回一次就要三小时，这市场没有办法开呀。
上周董事长刚说了，出租车这个月太高了，你这样开拓北上广深的业务，出租车的费用肯定会上升的，这个锅我不背噢。
从这个例子，大家可以分析出职场中的推诿扯皮主要表现为以下几点：
只挑容易完成的任务，躲避难度大的攻坚项目
只承担竞争不这么激烈的二三线城市的业务。
只强调客观困难，不发挥主观能动性
只强调部门KPI，没有主动思考哪些是对整个公司生死攸关的关键交付
另外，为了佐证自己的观点，会搬出上司的一些说辞，总之职场中的推诿扯皮的结论就是：
这事不归我管，做这件事客观上有困难，结论是维持现状，因为大量的证据证明：现状很合理呀。
针对以上几点，我们可以反驳的方式有：
另起炉灶法，我们需要的是一个整体的解决方案，如果你们无法提供整体解决方案，那么我们只好找外包了。或者我们团队自己承担这样的工作
客观困难都是存在的，但不能以此为理由不做相应的工作。
整个公司生死攸关的关键交付，一定要有部门主动承担，很遗憾，在与贵部的协商中，我们没有看到这点。
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