erp沙盘模拟自己存在的问题简短 ERP沙盘实训破产了怎么写心得？ERP沙盘？

erp沙盘模拟自己存在的问题简短

ERP沙盘实训破产了怎么写心得？ERP沙盘？

ERP沙盘实训破产了怎么写心得？ERP沙盘？

将自己的教训，写成心得，让后面的人，同样有教育意义。 前车之鉴，后事之师。

erp沙盘模拟采购总监的建议？

采购总监，在比赛中要跟生产总监以及财务有较多的接触。要根据生产安排来进行采购，采购的物品要刚好及时，在前两三年，是要求不能多也不能少的，因为少了要紧急采购，多了就没资金周转，这个要求需要很仔细地完成。

erp沙盘模拟实训条件？

在正式展开沙盘模拟实训前，要充分做好知识储备和思想准备
理解沙盘模拟课程的内容
1.了解企业与企业的组织架构，认清沙盘模拟与真实企业之间的关系。
2.熟练掌握竞赛规则了解各角色的任务和作用深刻认识所担任角色的作用和职责。
3.按照企业运行流程，履行所担负的职责熟悉团队，团队协作。

erp物理沙盘模拟需要的工具？

沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。 模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。

沙盘模拟心得体会？

erp沙盘模拟心得
通过三天的沙盘实习，让我对沙盘有了更全面的了解。主要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。
通过老师的悉心指导和自己的操作接触，确实从中学到好多课堂上学不到的东西。深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。
作为d组一个销售总监的我，实在感触颇多。我是第一次参加沙盘模拟训练，之前也常听说参加过沙盘模拟训练的“长辈”们说：销售总监和财务总监是最辛苦的！但经过我的切身体会之后，我却不是这样认为。职位不同，所需的能力和职责也就不同，当然感受就不相同咯。我认为那些说这两个职位最辛苦的人都是没有担任这两个职位的人，我也不是很确定，因为我没有很清楚的记得他们是担任什么职位的。呵呵…
说实话，我这个销售总监没有做好，即使没有破产，但还是没有做到最好，因为我感觉我们这个团队可以做到第一！刚开始我都没有制定一个周密的计划，以为计划赶不上变化，更多的是靠我们临时应变，我真的知道错了。没有一个销售计划，就没有明确的方向，就很容易走错。到了第五年时，危机就出现在销售量上，而恰恰就是我的问题！这个问题即我主张开发p4产品和国际市场，但到最后却没有好好的利用起来，导致浪费了大量的金钱，时间和精力却没有得到很大的收益！幸好我们这个团队各成员的协商和合作以及ceo的策略与决策才及时纠正了我的错误，让我们这组的格局又转向了盈利的方向！
我对市场预测以及广告投放直到第五年才有了自己的一套策略，很遗憾，偏偏在这时沙盘模拟训练就快结束了，真的很多事情都是这样啊！()人无远虑必有近忧，为了避免再次出现这种遗憾的事情，就必须要想的更远。真的好想再有一次挑战自己的机会，但我却是更想与比我们团队更强的f、h、i组挑战。在企业的成长与生存过程中，有一个强大的对手是很幸福的，马云说过：永远要把对手想的无比强大，哪怕他看上去很弱小，也是一样，绝不能掉以轻心！对于想创业的我来说，我真的很想继续参加沙盘模拟比赛！