新员工和老员工相处的诀窍
作为职场老人，该不该带新员工？
作为职场老人，该不该带新员工？
必须应该。
不为别的，“教会徒弟饿死师傅”这个论点压根站不住脚。
你要明白一个道理，为什么会选择你去带新人，而不是别人？
根本原因是，你的个人能力在专业领域内是受到大家认可的。
听说过“一万小时定律”吧？
意思是，一个人想要在某个领域内达到专家的水准，要至少经历过1万个小时的刻意练习。
一万个小时，按一天训练8小时，即便每天都练习，也需要近4年的时间。
4年时间，你的徒弟达到你的水平，那你又能达到什么水平呢？肯定要比现在高得多。
所以说，教会徒弟饿死师傅这个论点并不成立。
这是其一。
其二，从成长角度来说，教人学习是提升自己最快的一种方式。
当你自身能力达到一定水平时，想要再次有快速成长的感觉是很难的。巧的是，教会别人是提升自己最快的一种方式。
为什么这么说？
想要教会别人，第一步要做的便是，梳理自身的能力，即你自己要很清楚，什么时候要做什么事情，用什么方法做才能更有效，标准在哪里。
以往你自己都明白，但可能并没有形成系统的知识体系，这次是个很好的机会。
你看，帮助别人，就是在帮助自己。
另一方面，知道怎么做是一回事，清晰地传达给别人，让对方能够理解又是另一回事。这不仅要求你，站在对方的角度上去思考问题，更重要的是，还要注重你自己的表达方式。举个例子，你让实习生帮助你写一份会议概要，你得先说明会议概要的标准是什么，包含哪几个部分，最后才是具体的写法。
而不是一上来就让对方写，等对方写好后，再说少了这个部分，那个部分是多余的，这句话用得不贴切等等。这种教授方式，不仅实习生听得懵，学得慢，还会耽误事情的进度。
你看，教人学习这件事，本身也是在促使你学习。不仅如此，这又是在促进你个人能力的全面性提升。
你好我好大家好的事情，何乐而不为呢？
如果以后有带人的任务，请及时抓住这次机会。
祝好！
机关单位如何与同事相处？
若即若离，不远不近人与生俱来就是孤独的，人是群居动物，尤其是到了一个陌生的环境中，我们往往都会迫切地需要寻找归属感，寻找认同感，寻找同类型的人。
很多年轻人到了职场上，到了体制内，还把在校园时期的一些交友习惯带到工作当中。比如同一批进单位的人，往往容易成群结伴，或者是在单位跟你比较聊得来的人，你会比较喜欢跟他在一起，这是人的一种天性，无所谓对错。
但是我们也要意识到，在学校的时候，人与人之间的关系是比较单纯的，没有太多的利益冲突。在学校最主要的事情无非就是学习、考试，比较简单和单纯。
但是到了体制内就不一样，体制内需要分工合作，面临拿同样的工资，谁干得多，谁干得少的问题，面临出现工作失误受到领导批评时，该追究谁的责任的问题。小的利益方面有节假日值班排班，大一点的方面有评先评优，晋升提拔。
一旦涉及到利益冲突的时候，就容易出现各种问题。所以，在体制内生存，与同事相处之间的距离把握非常关键。
距离的把握要做到八个字：若即若离，不远不近。
就是说我们在机关里面跟同事的关系不能走得太近，人与人之间的关系就像刺猬一样，走得太近了容易互相伤害，容易产生矛盾。与同事的关系也不能离得太远，离得太远别人又会觉得你不近人情，太清高自傲，这样给人留下的印象也不好。
在机关单位，见到人要有礼貌，对人要微笑，要打招呼，但是不要过于亲近。有的年轻人，尤其是女孩子，在体制内喜欢把同事发展成闺蜜，整天黏在一起。
年轻人如果还是单身的话，有些单位有分配宿舍，没有分配宿舍的话，有的年轻女孩子会选择跟同事一起合租，两个人到食堂吃饭一起去，上下班也一起，晚上住也是住在同一个地方，两个人就跟学校时候与同寝室的同学一样，形影不离。
我认为这种做法非常不好，我把这种现象叫做社交心理没有断奶。进入社会和职场以后，我们在社交上应该独立一些，不能仍然处在没有断奶的状态。
我举一个例子，比如单位里两个女孩子同在一个办公室，关系特别好，吃饭也一起去，上下班也一起坐公交车，住也是合租在一起住，但是两个人不知道因为什么原因闹了矛盾，关系好的时候如胶似漆，关系不好的时候就形同陌路了。
两个人在办公室里互相不说话，吃饭也不叫对方，两个人合租的房子也分开来住了。部门的领导也觉得很奇怪，因为办公室的氛围突然变得很压抑，两个女孩子原本在办公室里有说有笑，气氛很活跃，现在一句话都不说。而且这件事情还被那些爱八卦的同事到处传，全单位都知道两个人闹矛盾了。
你可能会说，这根本就是对方的错，她做得哪里哪里不好，哪里哪里不对。其实外人是不会去管这些的，那是你们两个人之间的事，外人只会看热闹，只会传谣言，给你们的矛盾添油加醋。这样给单位里的领导和同事留下的印象就非常不好。
所以，在体制内与同事相处，距离的把握非常重要。进入职场以后，社交心理一定要断奶，与同事关系不能过近，也不能过远，要保持礼貌，也要保持若即若离、不远不近的关系。