职场攻略秘诀
如何进行薪酬管控？
如何进行薪酬管控？
薪酬管控可以分成几个方面：
1、 薪酬总量的管控
薪酬总量的管控通常是企业为了避免人工成本过高而采取的管控方式。对于集团公司来讲，主要是对分子公司实行薪酬总额的预算管理，限定分子公司在预算范围内进行薪资的发放。对于单体公司来讲，主要是对绩效工资、奖金等部分进行上限控制，例如绩效工资的最高兑现系数控制在1.2，个人奖金额达到一定数值就封顶等。
2、 薪酬结构的管控
薪酬结构的管控主要是针对集团公司来说，对于不同分子公司的薪酬结构进行规范化管理。例如统一所有分子公司的岗位工资体系，便于集团内部的调动；或者是统一津贴福利体系，形成集团内部的公平氛围；或者是规定相同的薪酬大结构，如集团内各公司均采用岗位工资 绩效工资 年功工资 奖金的结构，但是绩效工资、奖金的发放办法各公司自定。
3、 薪酬发放的管控
薪酬发放的管控更多的是指对发放过程规范性、正确性的监管。如奖金的发放是否合规、分配是否公平？绩效工资是否按照标准兑现？工资的核算是否错误？等等。
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面试官如何留住优秀的面试人？
这个问不需要长篇大作回答。身为考官，面试者，眼缘形象身体素质，在简历里有吧。你刁钻的提问，面试者回答你脑袋打分。要留住人才只需是待遇，工资，操行，条件，分工是否为求职者首选。真正有本领，能力的人何俱你考题。为将者知人善任，刘备尚三顾茅芦成就帝业。身为面试官，认准人才而留不住，真怀疑是你自已有问题了。换句话你不配为公司去担任执行这个考官，误人子弟。