超市店长如何管理好自己的员工
超市店长怎么与员工开会？
超市店长怎么与员工开会？
开会一般是有几个目的：解决问题，总结近期情况，鼓舞士气，看你的目的了。
解决问题的话这个很简单，你开会之前自己列个提纲，把你发现的近期的问题进行总结和汇总，123456来说，说完之后请几个人来发言，问问他们的看法，然后一起商量下怎么应对和解决，安排下人员的工作和分工。
然后结束。
总结近期情况的话，一般可以开场先总结下超市近期的生意情况，盈收情况，客流情况等等，好的方面重点表扬，不达标的地方举例说明，然后问下员工的看法，以后要怎么去做提高业绩。
鼓舞士气的话这个一般就是说一些超市近期的一些大动作，员工的福利和优惠，吸引员工的事情。另外，开会时间尽量别太久，尽量不要耽误员工的下班时间或者休息时间。
服装超市店长任职要求？
1，年龄 23到40岁，男女不限 有经验者优先 ，初中以上学历 。五官端正 身体健康 。
2，招聘长期的店长 ，希望做的久 ，
3，对服装 有兴趣了解 ，才能更好地融入 ，
4工作有责任心 公平 公正 ，讲方法 讲原则 ，勤劳 勤快 ，能说会道 ，口齿伶俐 。
5，有的事情需要向上级汇报 ，有的事情可以处理自己来 ，懂得看情况 。
6，有时间可以一周培训一次员工 思考能力以及个人能力 ，并且做一个总结 这家店的成绩额 上升为多少 ，有哪些衣服裤子卖的好的 一款是哪一款 ，用电脑查询写一张报表格上 。
7，坚持努力 为公司 为自己好好上班 ，在这过程中和大家和平相处 相互尊重 。
超市管理过程中什么要素是最重要的？
超市管理的六大要素，所有要素都重要的。
仅供参考! 超市管理要素1：基础管理 基础管理分服务礼仪，业务知识，培训检查，早晚会议管理，店面形象，卫生检查，安全管理等待，虽然是基础管理，但是它涉及到了门店管理工作的方方面面，它体现了精细化管理的思想，和品牌管理息息相关，比如基础管理中的服务礼仪，店面形象，卫生它们本身就是品牌管理中的一部份。投资项目要做好各个方面的准备。超市管理要素2：人员管理 做为团队管理者,需要了解和尊重员工.每个人都有优点和缺点。招聘进来的人首先要给予肯定,发掘身上的优点，并给予利用发挥好.作为店长不能总说下属的不是。也不能只看缺点在用人方面要敢于用人和善于用人。使人尽其才。超市管理要素3：门店的内部管理 内部管理是以顾客价值为中心，通过各种途径提高我们的美誉度，让顾客觉得我们提供了差异化价值，从而在购买商品是选择我们，而不是别人。超市管理要素4：店面促销管理 店面促销对于提升店面形象，提升销售氛围是很有利的，分为店外促销，店内促销。店外促销包括店面的形象布置，气氛的营造，店内促销包括店内的形象布置，气氛的营造。在生活城店面促销管理由专门的促销主管负责。超市管理要素5：工作方法管理 让沟通贯彻全过程。在项目管理中需要不断的进行沟通,让沟通贯彻整个过程,店长需要了解项目的进展细节,不能只发挥管道作用,仅仅是员工与领导的管道作用的店长,容易成为项目发展的问题症结所在. 学会执行:管理在理论上是计划、组织、控制与协调，但是在实践中我更认同管理就是细节的被执行。超市管理要素6：市场信息管理 市场信息管理负责加强对竞争对手的调查，分析。对竞争对手的主推情况，销售政策，市场动作进行信息收集。并结合自身的情况改进销售政策，做到重点打击。加盟好品牌成功要注意细节。