绩效管理的三种模式
没有KPI，小米公司如何做绩效管理？
没有KPI，小米公司如何做绩效管理？
说下我的看法
首先，雷军和马云一样他们都是一个公司的精神领军人物，有个人魅力，有些领导你要和他接触以后才会明白值不值的为他付出。起码目前来说小米的公司战略是很明确的！
其次是靠公司的向心力，有了共同的目标！重要的是工资问题，一个人有能力，你给他的工资够他在这个城市生活养家，而且看好公司今后的发展。都会努力去做的。凡是只讲公司战略规划和愿景，工资一点不涨，钱都不够养家糊口，怎么给你拼命付出！
小米公司KPI管理是互联网公司的一朵奇葩，公司不定KPI，雷军说过，我们决定继续坚持去KPI的战略，放下包袱，解掉绳索，开开心心地做事。小米公司永远是小公司，但是他是国内最高的准入门槛公司，小公司的灵活性和对市场反应的快速性是他最大的优势。
但是，小米没有做KPI，不等于没有绩效管理， 没有绩效管理，企业就谈不上管理。因为一切管理活动都是为了产出更好的绩效。 不过，绩效管理一定要选对适合自己、有效落地的方法和模式。
作为经营企业多年的老兵，雷军当然是知道的，只是KPI确实是反人性的，所以没有办法在小米这样的企业落地。
符合人性的绩效管理制度应该是怎样的？我们可以从下面这个图看到各种常见绩效考核工具有优缺点：
所以，真正符合人性能够落地的绩效管理机制应该是这样的：
1、不给员工高要求，而是激励员工自己为自己干；
2、以加薪为导向，而不是处罚和考核员工，但不会给企业增加人力成本；
3、分钱思维，强调企业和员工的共赢。
举个例子：
点评：生产经理有8个K指标，这些都是和企业经营密切相关的，只有生产经理努力超过平衡点，就能拿到奖励。；例如：报废率，只要控制比原来低，生产经理就能拿到奖励，而且及时激励，当月兑现。
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ISO14001体系运行模式是什么？
ISO14001环境管理体系的运行模式 组织应采用系统的方法持续改进环境绩效。ISO14001环境管理体系的运行模式与其他管理的运行模式相似，共同遵守管理模式PDCA。 ISO14001环境管理体系的运行模式是一个螺旋上升的开环式模式，是一个动态循环的PDCA，体现了持续改进的思想，ISO14001环境管理体系的效果能通过体系的不间断地运行而不断完善和改进得到的，持续改进是ISO14001环境管理体系灵魂。 ISO14001环境管理体系是组织全面管理体系的一个组成部分，其中包括为实施和保持环境管理所需要的组织机构、策划活动、职责、操作惯例、程序、过程和资源等。 ISO14001环境管理体系的实施和运作应围绕环境方针展开。环境方针是ISO14001环境管理体系每一次循环的出发点和归宿。整个ISO14001环境管理体系的运作是从确立环境方针开始的(虽然有许多前期工作也是为制定方针、目标做准备，如初始环境评审)。随后进行的“策划”，可以看作是如何实现环境方针的策划。“实施和运行”则是对策划的实施并使ISO14001环境管理体系投入运行。“检查和纠正措施”是运行过程中的经常工作，是保持和改进ISO14001环境管理体系的措施。“管理评审”是对整个循环过程的总结，并提出持续改进的决策和行动。 应当将ISO14001环境管理体系视为一个系统框架，应当对它保持持续的监视和定期评审，以适应不断变化的内外部因素，有效引导组织的环境管理。只要有可能，组织的各个层次都应当承担实现环境改进的职责。 1、策划：建立所需的目标和过程，以实现组织的环境方针； 2、实施：对过程予以实施； 3、检查：根据环境方针、目标指标及法律法规和其他要求，对过程进行监视和测量，并报告其结果； 4、改进：采取措施，以持续改进ISO14001环境管理体系的表现。