创业公司的hr应该怎么做
在企业中工作的人力资源从业者，应该怎样进行人力资源咨询创业？
在企业中工作的人力资源从业者，应该怎样进行人力资源咨询创业？
从人力资源管理者到管理咨询者的路并不容易，不仅是转型的问题，更重要是对专业的一种检验和验证，行业、战略、组织、流程、薪酬、绩效以及诊断等都要求很高，如果在企业有所积淀的话，转型相对容易些。
既然是人力资源从业者，如果说这些东西都不懂的话，还是收拾收拾别干了，你不适合这个行业！这行业赚钱是真的，但是并不是你想的那么简单！这行业的水是真的深！
在创业过程中怎样利用好人力资源？
利创业过程，就是把自己和别人的资源实对接，实现双赢，
1.看下自身的优势，劣势都有哪些，自己适合做哪部分（技术？营销？管理？），自己做不了的请人做
2.整理身边的关系，都有哪些人，什么人适合做什么，什么人不能用，可以提供什么，你能为对方提供什么
3.汇总起来，哪些可以实现对接，对接不了的怎么搭桥实现对接，对接包括人的能力互补，关系搭桥，手中资源整合等
暂时想到这些
请问各位大神，我想创业，人力资源中介这个项目，有什么建议吗？
感谢邀请：
做人力资源方面的创业是一个非常大的方向，但首先您需要将自己的视野调整到够高。需要了解清楚人力资源来自哪里、谁是人力资源的需求方和受益方；人力资源如何获取、如何产生价值、如何充分的用好人力资源；什么是人力资源？
世界上有很多的生命，唯有人类具有高度统一且易于传播的思想和文明，这一起都来自于 一个核心，就是人力资源。人类社会最大的资源变量就是人力资源，广义的人力资源并不局限于人员的使用和链接服务。它是一个大的系统性事业，涵盖培养、适配、调剂等诸多方面。人力资源的核心是人，基础是孩子，育邻人项目的核心就是为人服务，目标也是促进人力资源更好的为人民服务。
育邻人的基础工作是解答，人当前最急需的事情——成长陪伴。育邻人使命：成为孩子成长路上的陪练和顾问。育邻人愿景：让天下没有难育的小、没有难养的老。孩子的成长如同百年大树，需要经历风雨。对于父母来说，需要您有足够的耐心加以陪伴。陪伴孩子需要用心，陪伴不止是看护。在很多人为陪伴孩子而选择回家时，我选择来北京做一项陪伴更多孩子的事业——育邻人：以邻里友善带动社会和谐，推进社会德育教化，促进每个人健康快乐成长。探索以邻里互助，化解“独生子女症 隔代教育”难题，一项公益普惠的教育事业，与家长一起“量身定制”孩子的成长计划，即为孩子们提供游戏、合作、共享成长空间......