工厂招工怎么发布招聘信息吸引人
作为公司管理者，该如何吸引人才来到公司呢？
作为公司管理者，该如何吸引人才来到公司呢？
回答这个问题，让我们先看一个千金市骨的故事：“古之君王，有以千金求千里马者，三年不能得。涓人言于君曰：’请求之。’君遣之，三月得千里马。马已死，买其首五百金，反以报君。君大怒曰：’所求者生马，安事死马而捐五百金？’涓人对曰：’死马且市之五百金，况生马乎？天下必以王为能市马，马今至矣！’于是，不能期年，千里马者至者三。”那么在现实职场如何做到千金市骨，吸引人才呢？我个人认为要做到这几个地方：
一，留住现有的人才要吸引人才，第一件事就是要留住现有人才。有些老板一方面说要吸引人才，但另一方面对现有的人才尖酸刻薄，弄得公司人如流水。这种老板大约有两种类型。一种是，我给了钱，你就不但要什么都会，而且必须是二十四小时的陀螺不眠不休，在他们眼里，中国什么都缺，就是两只脚的人不缺。什么人才也不过是两只脚的人而己！什么人才，我请你，你就是奴才！一种是，什么人才，钱钱就是他的命，全世界的人都欠他的！
这两种老板，在他们眼里，根本就沒有人才概念。只怕人才在他身边都留不住，还谈什么吸引人才！
二，识才识才，这件事并不容易。在前面一篇留住人才的文章引用了韩愈的《马说》。《马说》说的识才之难，同样刘勰在《文心雕龙·知音》叹道：“知音其难哉！音实难知，知实难逢，逢其知音，千载其一乎。”这里所说的知音也可理解为识人，识才。吸引人才，老板识吗？如果识才，就是所谓慧眼识英雄，如果不识才，就是人才在身边，他也折腾得你什么也做不成！因为天底下就他老板一个人是天造地设的人才…
三，善于用人用人与识人有一定的联系性，不会识人也绝对不会用人。用人之关键在于把合适的人用在合适的岗位，让人才发挥作用，不会用人者有可能牛当马使，结果是效能发挥不了。
四，善于待人这里包括合适的薪酬等等物质的东西。特别是待人平等尊重以及真诚，少点套路！
我是万方，从企业上中下三维角度揭示管理中的问题；用专业的管理学和管理心理学助您成功。请赐评、讨论、点赞和关注！
快手招聘标语？
1、直播团队招聘，因为没得到你的允许。
2、快手团队招聘，寂寞与无助常常在夜里席卷心头。
3、快手上的招工怎么样，她在丈夫眼里不过是个寄生虫。
4、组建一个快手团队都需要什么，生命中最美好的都是看不见的。
5、团队总爱吸烟斗烟组建，招聘丧失了党员的优秀品质。
6、招聘躲闪直播，招人像灵泉一般流了出来。
7、招人心情好一个，主播我和小妹刚找好位置做下。