班组管理十大技巧
设备维修班长如何管理好班组？
设备维修班长如何管理好班组？
设备维修班长要管理好班组有多种方法。如对于班组成员要给予他们必要的设备维修技术方面的专业培训，提高班组成员在设备维修保养方面的技能水平等；再如要经常和班组成员交流沟通，了解他们对工作岗位的想法及对工作的安排的意见等，管理好班组要平等地对待每一位成员。
一线班组管理核心的十大内容和6大关键？
一线班组管理的6大关键是人、机器、材料、工艺、环境、定预等
化工班组管理十大技巧？
1、学会尊重，坚持原则，做到公平、公正、公开。
2、要有过硬的技能，熟知安全操作规程，技术规程
3、以身作则发挥榜样的力量
4、要知人善用，会用人用好人
5、要有差别认识
6、有角色认知起好“桥梁”作用
一方面要加强与领导的联系，另一方面要关心员工。
7、奖惩分明
食堂管理十大方法？
1、饭堂主管深入现场跟踪，细心观察员工在工作中所存在的不足并且纠正掌握好开餐时间，保证不误餐开餐时，关注分餐情况，并且处理好工厂员工反应的问题坚决杜绝现场主管没有做好工作本分情况。
2、负责制定各部门员工的工作职责，对员工都进行考核及评估，根据其工作实际情况提出奖惩意见，监督和协调各个班组之间的工作。
3、负责食堂菜单的制定，并且负责成本控制，根据成本标准制定生产任务，严格控制进货、采购计划和要求，并且填写和签署采购单。
4、根据厨师的技术水平和特长，提出岗位人员安排和调动方面的建议。
5、负责与驻厂饭堂工作人员沟通，认真了解厂方员工对于饭堂膳食和卫生服务的意见，正确处理各不可避免的事件，发现严重问题时应该向上级汇报。
6、负责制定厨房各人员的作息时间。
7、负责监督实施食堂一切财务、人事、采购各项规定。
8、负责食堂验收所到厂的食品原料质量及数量。
9、能完成上级交待的其他任务。
10、引入食堂管理系统，提升食堂管理质量。
班组管理中的帕累托定律？
帕累托定律也就是我们通常说的二八定律，最省力法则，也叫80/20法则。它最初是由意大利经济学家帕累托发现的，后来由美国管理学家约瑟夫·朱兰总结提出。该定律的核心观点是，在某个事件里，即使只有20％的因素也会产生80％的影响。例如，从企业的角度来说，80％的营业额来源于20％的企业产品，20％的企业客户所产生的利润往往占企业总利润的80％；从个人时间管理来说，只有20％的时间用来处理紧急事情，而80％的时间都用来处理杂务了。