小企业薪酬设计案例
员工对薪资不满的案例分析？
员工对薪资不满的案例分析？
答：员工对薪资不满的案例分析？这样的一道题目，我来分析，网友们多参考一下。
员工对薪资待遇不满的案例分析分为几种
（1）员工付出的业绩与收入不成正比。
（2）员工之间存在着一种人情关系的薪资问题。
（3）企业法人不分劳动强度，或能力所在去衡量报酬，使员工不服。
存在着各种关系的存在，及各种不满的自离，回答完毕，谢谢大家！
怎么跟不懂设计的HR谈薪资？
做技术的，用你的案例去说服她，拿出你最得意的设计，和她讨论美与丑。她认可你的设计才会认可你的人，外这样的基础上去谈薪水才能事半功倍！
为什么ui设计薪资这么高？
谢邀，Ul设计师薪资高，这很正常。因为如今我国已成为世界经济贸易体第二强国，各新型行业的不断兴起，尤其是跨入互联网时代，许多研发项目要适应市场变化的要求，满足消费者需要。俗称：物稀为贵，人才的培养开发有个过程，薪水高就可理解了。
Ul设计师基础性强，主要担任软件的人机交互，操作逻辑，界面美观的整体设计。时过境迁社会在不断发展，需要各层次的人才，诸如IT，金融业，服务性技术等創新行业2018年平均工薪排入全国各行业前例，许多年轻人多想跨入此行业，报考该专业，为未来作好准备。
UⅠ设计师的辛勤劳动也是适应市场需要，符合互联网时代的特点，所联接的成果也是实现人们想往对日益增长美好生活的远大憧景，社会不可能仍停留二十世纪，人类生活总要发展壮大进步。
因此，具有14亿人口的我国，随着互联网时代的发展，就目前来看，Ul设计师人员还是少的，尤其是精英人才的培养壮大，薪资高也是与人才的多少，本人所发揮的創新研发作用与成果相匹配，当然是正常的。
降职降薪案例分析？
这是一个真实的案例，2007年，某上市公司收购了一家大型跨国企业。2008年次贷危机爆发，该上市公司面对庞大的运营费用，有些不堪重负。于是董事会经过慎重考虑，决定通过裁员保障企业利润收益。重点拿企业中的中高收入职员开刀，但又不想支付巨额的解除劳动关系补偿金。于是，通过降职、降薪、调岗的方式来逼迫薪资水平偏高的职员自行离职。
我当时是这家跨国公司的一名大区经理，分管着多个地区市场，这些市场是我用了近十年的时间才从无做到有的，业绩贡献达到全国市场的60%。公司担心我的离职会影响到公司业绩。
于是，采用了一招欲擒故纵的手段。口头通知要晋升我为中国区营销中心副总经理，让我与接替我的人认真交接工作。
当时的我信以为真，调回总部后，总部提前为了我租一套三室两厅的公寓，置办了全新的家俱。
接风酒过后，告诉我正式的任命转年才能下达，现在属于考察期，各项待遇暂时不变，等第二年正式任命后在行调整。
三个月过后的一天，应该是公司认为市场已经顺利交接进入了平稳期。有人正式通知我仍担任原有职务负责新市场业务，取消领导待遇，薪资调整为业务员级。重点说了一下，从即日起房租由我自行承担。
我当时飞速算了笔帐，如果我接受公司的安排，那么一年我不但挣不到钱，而且还要倒贴十几万。
气忿之余我找到当地劳动部门申诉，当地劳动部门告诉我他们没有管辖权，我必须去上市公司注册地的劳动部门申诉。而且肯定不会有结果，因为用人单位可以根据企业的经营状况对员工的薪资进行调整。
听到这些，我只好无奈的选择了辞职。后来很多同事都陆续经历了和我差不多的境遇，大家都只好无奈的选择了辞职。
其中有一位市场经理有些赌气，坚决不辞职。公司把他调到了一个偏远地区当库管，还刻意找人私下通知他，还准备把他调到更艰苦的地区去。这位市场经理终于服气了，赶紧办了离职手续。
通过上述的案例，我们可以对用人单位为了的一些手段加以总结分析：
1.看重人力成本，不看重人才价值。选择用工人员，一定要那个工资要求低的。
2.用人单位可以给你画饼，但你千万别真的指望能吃到那张饼。
3.用人单位有优秀的法务团队，你想拿法律的武器保护自己有点难度。
4.我想用你的时候可以给你一切，我不需要你的时候，你最好自己走开。
5.调岗调薪是不违法的，如果你不同意也没关系，我可以交给你一项不可能完成的任务，当你的消费远大于收入时，不信你能坚持下来。
6.为什么那么多的人选择去当公务员，去入职国企，因为这些单位在处置劳动关系上是守法的。