家具店早会导购怎么分享
装修店长管理门店十大技巧？
装修店长管理门店十大技巧？
1、控制流失率
任何店铺都会面临营业员流失的问题，从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制，是营业员流失的客砚现实，但是营业员流失率过高会对销售产生很大影响。所以要做好店铺管理就必须要学会控制流失率。
2、因人定岗
店铺的经营性调整不可避免，这时人员也会适当变动，调整时要稳定营业员的心态，根据营业员的特点，做好适当安排，避免营业员有后顾之忧。
3、『“刺猬”法则』
店长要搞好管理，既要与员工保持亲密关系；又要保持适当的心理距离，避免在工作中丧失原则。
4、懂得关注情绪，善于沟通
不过分强调雇佣关系、管理关系，而是追求公平、正义、诚实、正直和信任，要求老板与店长要胸怀宽，乐于接受批评；要强调团队精神,并给予员工更多的权力与责任。
5、充分发挥店长的作用
在一个专柜中，店长的作用是不容忽视的，他是厂家与店铺的纽带，也是一个专柜的核心。作为店长，要对团队里每个员工的职责进行明确的划分，清楚地知道每个人该干什么，而不是盲目的随想随做。
6、划区管理、充分授权
大到一个商场，小到一个专柜，如果管理者不懂得授权，势必增加工作难度。所以相互协作的同时也要做好各自工作，分工合作。
7、发挥晨会的作用
每天的早晚会总结前一天的问题，安排新一天的工作，这是晨会的一个基本内容，但晨会还要起到培训的作用，这个培训除了由管理人员来做之外，还可以充分调动营业员的参与。
8、善于发现员工的潜力
每个员工身上都有隐藏的能量，当成长遇到了瓶颈，交给他一些更有挑战性工作，你会看到他的成长。
9、合拢法则
店面里所有人是一个整体，但是每个人又是独立的个体，店长的职责，就是促使不同的想法交流互补，让每个员工发挥主动性，才能实现整体进步。
新年后第一个晨会应该讲些什么内容？在线等答案，谢谢？
我说商场的管理人员，给楼层的导购开会，第一次年后开，想说的短小精悍，谢谢
商场早上一般几点开门？
分两班，早晚班和中班。早晚班是早上9-12点，然后员工守则，热爱公司，遵纪守法 严谨操守，开拓创新，热诚服务，平等待人，服从领导，尽忠职守，秉公办事，团结协作，爱护公物，开源节流，注重礼仪，勤工守时，考勤管理，上下班时间。
1、各专柜营业员应于9：20分前到达商场，由商场规定的员工通道，凭工牌排队进入商场。
2、柜营业员有迟到、早退或空岗等缺勤情况，由值班经理开处罚单并监督执行情况。开店准备 商品整理，整理货品，于9：55前做完专柜清洁。早会每天值班经理主持早会，主要进行工作交流，传达公司指示或活动，分享信息、交流感情。
迎宾营业开始时表情自然，面带微笑，精神饱满，随时准备为顾客提供服务。有顾客时两眼平视或注视服务对象，不斜视顾客或东张西望；问候顾客应面带微笑、心存感激、声音清晰，不要低头，应弯腰成45度；说：“早上好，欢迎光临！”或“您好，欢迎光临！”。
用餐管理 用餐时间采用轮班制，就餐时间为30分钟，须按时返回岗位，口中不留异味或残留物；并检查妆容，及时补上唇膏或唇彩。外出上班期间非工作需要不能外出，确实有特殊情况需外出，须经员工通道岗防损员同意并登记后方可出场，出场时必须经由员工通道，禁止使用客用通道。
送宾营业结束前15分钟欢送顾客，以正确姿势配合送客音乐，以感激的心情喊出“晚安！谢谢光临”来欢送顾客。
下午（晚上）6-10点，分两节上。中班是中午12点到下午6点。一天一轮换，每周轮休一天。