企业员工激励方案有哪几种
工作激励的优缺点？
工作激励的优缺点？
1、目标效价有吸引力和期望值高是员工努力工作的前提
在对员工制定激励措施的时候，一定要考虑激励措施对员工有吸引力，如果没有吸引力，就不会达到激励的效果。
2、能力匹配和目标明确是员工努力带来业绩提升的前提
3、组织信用和绩效评价是工作绩效带来组织奖励的前提
如果组织没有信用，承诺的事项不能兑现，或者不能公正的评价员工的绩效，这样都可能带来组织奖励的不能兑现，因此组织信守承诺和绩效评价准确有效是工作绩效提升带来组织奖励的前提。
如果没有公平公正的绩效评价系统，员工的业绩不能得到肯定，自然也不会得到组织的奖励。绩效评价系统一定要能识别组织期望的行为并能给与公平公正的评价，否则也会降低员工的期望值进而影响员工的积极性。
4、激励有效和感觉公平是组织奖励带来员工满意的前提
鼓励员工创新的方法有哪些？
员工创新不是靠口头鼓励就能实现的，要有实质性的奖励。
大部分的员工来工作并不是为了实现什么人生理想，为企业创造价值，拯救世界。说白了，大家都是为了生活，为了拿这一份工资，才愿意每天起早贪黑，做完工作时长，有时候还要受领导的气。
只有金钱上的鼓励，才是最实在的，其他的都是空谈。
只要钱给够了，不是人才，也能成为人才。
这是个很多领导都在思考的话题。说实话，不太容易。
鼓励员工创新属于渐进式创新，不是颠覆式，所以需要时间，领导需要耐心。在这个过程中既要建立创新的文化，又要有具体的措施。
建立文化是至上而下的过程。
团队管理者至少要做到：
① 主动学习创新
② 定期不定期宣传创新
③ 对有新想法的同事不打击，而是请他提出更具体的解决方案
④ 自己也要创新，用新思路新方法和团队沟通
⑤ 办公室的布置要有利于沟通交流，也最好有些让员工独处的地方
⑥ 给员工流出创新的时间。比如3M就给员工留出10％的工时用来做自己喜欢的事。一旦转化为产品，就有奖励。
具体措施确保创新不是口号而是结果
① 长期举办创新大赛，从流程，产品，管理多角度评比
② 在公司平台上长期征集创新点子，评估可执行性
③ 设计各种精神和物质奖励，让员工的创新有回报。比如用员工的名字命名创新的成果。或者直接从收益里拿一部分做奖金
④ 安排员工参加创新类学习
⑤ 管理者自己也要多参观访问，拓展视野
创新的话题很大，先谈这么多。
希望有所帮助。
其实说难不难，说不难也难，任何企业只要能做到，嗯，奖惩分明。就会充分调动员工的积极性，甭管是创新也好，是工作也好，都是一样的，员工们都会很认真的去完成每一项工作。但是现阶段又有多少企业能够做到呢？在奖惩的过程中会有这样或者那样的原因造成奖惩的不公。这样不但不会促进员工的工作积极性和创新精神，反而是起到了消极的作用。因此我说既不难也难。
回答的直白点，无论那个年代大家面对的问题就一个，生活。有情调有品质的生活才是一切的根源。要达到你想要的经济基础就是一切的解决方案。一切喊口号画饼的都是假的，要实际。作为公司的领导者掌舵人。先要制定实际的奖励机制鼓励创兴。要真金白银，然后其他什么头衔荣誉那是铺助。