企业对员工绩效考核常用方法
如何对员工进行考核？
如何对员工进行考核？
1、一般情况下完善的绩效考核或者叫绩效管理是一个循环系统，包括绩效计划、绩效的实施与管理、绩效评估、绩效反馈面谈。
其中绩效计划，即确定绩效目标的过程，一般情况下是与员工一起确定绩效目标,发展目标,行动计划；绩效的实施与管理是指在运行过程中观察、记录、总结；反馈；探讨、指导、建议；绩效评估是指针对员工每一个绩效目标完成情况进行评估，可以包括自我评估、主管评估、甚至第三方评估；绩效反馈面谈是指，上级主管根据绩效结果与员工进行探讨，找到绩效改进的办法，形成绩效改进计划。2、现在多数企业的绩效考核只做了绩效计划、绩效评估这两块，对绩效的实施与管理、绩效反馈面谈做的较少。恰恰是这两块对个人及组织的绩效改进更为重要。3、在做绩效考核的过程中，一要重视绩效计划即绩效目标从企业整体的角度自上而下的准确提炼和分解，尤其是中高层管理者的绩效目标。二要重视过程控制，尤其在在绩效评估后，要对绩效结果进行分析，找到短板，分析原因，制定措施，形成绩效改进计划，进行针对性的提升。
传统的绩效考核方法有哪些？现代的绩效方法又有哪些？
1、关键事件法。关键事件法，是指对工作中最好和最坏的事件进行分析和考核，在一个考核周期内，通过记录的某一个员工所有的做得最好和最坏的事件进行综合评估，得出员工绩效的方法。
2、工作标准法。是指制定一个统一的工作标准，然后将每名员工的具体工作表现和结果与这个标准进行对照，从而得出考核结论的绩效考核方法。
3、面谈评估法。直属领导通过与下属的面谈，来最终决定绩效考核结果，跟招聘中的面试，以及晋升中的面谈考察，有比较相通和类似的地方。
绩效管理的结果导向考评的形式有哪些呢？
1、特征导向型绩效考核考核的重点是员工的个人特质，如诚实度、合作性、沟通能力等，即考量员工是一个怎样的人。特征导向型绩效考核方法有利于引导员工开发自身潜能，并有利于对员工进行有计划的长期培养。缺点：主观性强，易发生主观判断误差。
2、行为导向型绩效考核考核的重点是员工的工作方式和工作行为，如服务员的微笑和态度，待人接物的方法等，即对工作过程的考量。行为导向型绩效考核方法适用于职位工作输出成果难以量化或强调以某种规范行为来完成工作任务的情景，例如对组织中行政人员的考核。缺点：对于一些“吃力不讨好的工作”，难以把握考核的尺度。
3、结果导向型绩效考核考核的重点是工作内容和工作质量，如产品的产量和质量、劳动效率等，侧重点是员工完成的工作任务和生产的产品。结果导向型绩效考核方法适用于职位工作输出成果容易量化的情况。缺点：对于一些工作提取量化考核标准时存在困难。