职场管理难题的解决方法
老板让我管理，但是自己管理能力太差劲，本人性格内向，不爱说话，该怎么办？
老板让我管理，但是自己管理能力太差劲，本人性格内向，不爱说话，该怎么办？
以前，这个车间只有四个人从事出口。今年没有生意，开始做其他产品。因为招了十几个人，老板让我管理。但是经过几天的管理，我觉得我不能 我管不了。我很内向，没有。;我不喜欢怎么说话。我不能。;我不能和我的老板交流。有时候我没有。;我没有足够的头脑，有时我的目光呆滞。我的老板也看到我不能 我管不了。我打算告诉他找个人来管理它。
就在昨天，老板让我和另一个人谈谈。另一个人是前年刚进来技术部门工作的。他请求我帮助他。我现在应该继续在这里工作吗？你怎么想呢?我 我现在太痛苦了！
身为车间管理者，怎么样才能管理好车间？
以前做了10年车间主任，现在是部门主管。作为车间经理，我对如何管理车间有以下几点粗浅的建议，希望一起探讨:
真心对待下属，真正的权利是员工给你的车间经理。其实是最基础的管理者。你打交道的人很多都是一线员工，一线员工和管理者有矛盾。作为这个矛盾的直接接触者，只有真心对待下属，才能得到下属的回报。这种真诚的对待，值得在公司允许的范围内，对你的下属尽可能的好。
比如你要安排一个员工做一件事，有的领导会说，你去给我做吧，但我的习惯是对员工说，你看看能不能帮忙把这个活弄下来。虽然这个工作可能是员工应该做的，但是你尊重他，用了帮助这个词。没有人不会这样做。总之，员工只有你让他们舒服，他们才会让你舒服。
以身作则、处事公正的基层管理者最难打交道。首先，作为管理者，他们必须遵守公司 美国的规章制度。只有这样，他们才能要求下属。在许多企业中，公司 s规章制度是行政人员制定的，但说到底还是行政人员。车间经理本身属于车间，基本不属于行政范畴，所以必须带头遵守制度再处理事情，否则必须公平公正。
作风要端正，不能有桃色事件。车间主任虽然是基层管理，但也会有一些属于自己的时间。在公司处理事情的时候，作风一定要端正，不能因为一个员工比较漂亮就对他特殊对待。记得有一家公司，生产经理和他的员工聚会，两个人都结婚了。没多久，两家人就分开了，工作也没了。
有时候，不可否认的是，在职场中，小人的力量不容忽视。大多数公司，在基层，有老板 亲信。在你的管辖范围内，你必须知道哪些是领导的眼睛，哪些是老板的耳朵。对于这些人，你真的需要给他们一点善意，否则你会被起诉如果你不 不要在意。形状
努力学习，提高自己作为车间管理的专业知识不如高级管理，所以在这个过程中，一定要好好学习，首先给自己一个明确的定位，走上更高的管理之路。在这个过程中，提高一个 s专业知识，尤其是理论知识，因为在面试过程中，理论更重要。
综上所述，车间管理是很难的，但是只要你用心去做，don 不要害怕，唐 不要有太高的架子，虚心学习，努力工作，你会做好的。