绩效管理常见问题及对策
怎么才能让绩效管理落实？
怎么才能让绩效管理落实？
企业不做绩效管理等于没有管理！
绩效考核的常见弊端：考核费人费力，员工不认同，企业看不到效果，所以多数流于形式或半途而废。
设置所谓的“绩效工资”，激励力度小，员工关注度不高。
没有解决员工为谁而做的问题，员工表现被动、消极。
沟通不到位，员工不认同指标设计、目标设定。
绩效结果与价值导向脱结，考核偏向解决综合评价表现与贡献的问题，而价值导向重点解决如何合理、公平地进行利益分配的问题。
但是目前流行的考核模式罚多少奖，必然遭到抵触，自然无法落实！如何调整罚多奖少的绩效考核方案呢？调整为企业和员工共赢的方案！在这里给大家提供四个方面的建议：
第一个建议——做好管理模式的区分，区分好哪些是日常管控类的项目性的指标，哪些是绩效考核类的指标，特别要将日常管控类的指标剔除出去，将日常管控的激励和绩效考核的激励做好相应的分类的管理；
第二个建议——绩效考核的目的是为了促进绩效整体的改进，那么我们要想办法让员工通过不断的提高自己的绩效，改善自己的能力，从而促进公司的经营能力的提高；
第三个建议——绩效考核的根本是为了对绩效进行管理，一个企业没有做绩效管理就等于没有管理；
第四个建议——合理的设置考核指标，并形成阶梯式的递进，用激励来引导员工付出更大的努力，让企业和员工达成利益的平衡。
企业在做绩效考核时要把握一个关键点，绩效考核必须要有激励性；否则它可能沦为一纸空文，为做而做不能达到企业做绩效考核的根本目的——持续提升组织和个人的绩效，实现企业发展目标。
绩效管理中存在的现状问题及对策的分析？
1、绩效管理与组织战略脱节2、讲绩效评价错误的等同于绩效管理3、绩效管理体系不够科学和规范4、缺乏有效的绩效沟通和辅导5、绩效管理缺乏有力的支持6、过分关注短期绩效而忽略长期绩效7、过分重视指标而忽视目标8、对评价结果运用不够充分
绩效管理中，KPI方法使用的有点与缺陷？
优点：
1、目标明确，有利于公司战略目标的实现；
2、提出了客户价值理念；
3、有利于组织利益与个人利益达成一致。 缺点：1、KPI指标比较难界定；2、KPI会使考核者误入机械的考核方式；3、KPI并不是针对所有岗位都适用。