资深hr手把手教你做员工培训
人员培训制度要怎么做？
人员培训制度要怎么做？
小公司的新人培训根据您提供的背景资料，可以参考一下几条建议：
1、把培训内容好好规划下，都培训哪些内容，必须让新员工知道哪些，了解哪些？这个是HR必须首先盘点出来的，比如公司的概况简介、发展历程、公司组织架构、各部门职责；人力资源相关制度、公司财务报销制度及业务上的相关方面、其他重要相关的东西等等
2、巧妙的设计培训形式 比如自我学习与集中培训相结合 HR培训与所在部门相结合等等；具体的比如编制公司统一的新员工培训手册，一些制度性的内容都可放入其中，学习完做试题答卷及培训后签名，岗位及业务上的培训请所在部门自己做，提出要求即可。这是结合时间和地点的。HR部门也可月度或半个月组织一次大型的新人入职培训，准备培训课件，进行培训内容及项目的规划，安排公司领导发言讲话，如果人数多或者容许的话，还可请外部讲师。
3、新人培训的目的，一是让新人尽快熟悉公司情况，尽快进入角色 二是再次为员工大气，展现公司发展前景及员工发展的通道，让员工稳定下来 三是提前告知相关事项 防止一些风险 只要在新人培训中把握好培训的目的，培训的形式可以更灵活，更多样。
希望以上几条可以帮到您。
新员工到公司后，怎么去培训才能减少离职率？
减少新员工的离职率，这个可能中小企业更加普遍，解决问题需要通过两方面。
首先你要让新员工看到公司的价值观，公司的发展历史及目标，让员工感觉跟着公司一起发展很有前途，成就公司的同时也能成就自己，公司有发挥自己价值的地方。
再者就是薪资财务约定，优秀的薪资制度不在于说员工干的越多，赚的越多，而在于让员工没有正式入职就有自己的目标，自己年终有机会拿到多少年终奖，拿到多少分红，一句话就是在这个公司通过自己努力能赚到钱。
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