人才招聘最有效的方案
校招方案怎么做？
校招方案怎么做？
首先，方案最重要的就是落地性，那如何达到预想的效果。作为负责组织并参与多次校招的自己与你再一起来温故并理思路：首先想校招开展的目的及意义是什么？那我们如何去达到这些目的，具体开展步骤是什么？又由谁来进行此项工作？每个步骤内的关键点及注意事项有什么？
根据这个我们差不多就能列出提纲来，下边我们进一步细化：
一、校招的目的什么?
我想基本上校招的目的都根本都会是补充自己企业的人才队伍，作为后备力量为公司战略储备人才；当然还会有借此提升企业的社会形象；同时加大品牌宣传等等综合的作用。
二、目的明确后，拟定我们具体的招聘计划。
1、人才最终的定位是什么，以便准确锁定在哪找我的目标群体。
明确招聘的人才用途及后期定位，才能对应出人才标准，也更能找准我校招的针对院校。如龙湖地产板块的校招，绽放生和仕管生两个类别，对应的培养目标分别是营销精英和综合管理人才。那对应的院校也不一样，前者一般锁定重点大学本科学生即可，而后者基本锁定985的硕士生等。
2、接下来就是更具体的--招聘需求，结合企业战略及各部门实际需求进行校招专业的调研及整理。有了这个，就更清楚我的目标群体需要什么专业背景等。这个在收集需求时，需要HR给予专业指导，考虑短期及中长期人才培养及布局，如设计专业缺，那就更倾向在建筑专业、城市规划等专业里找找。
3、招人的原则和标准的拟定。
这个又是结合你的企业文化及企业用人标准来确定的方向。校招不像社招，招来的人都是企业想重点培养为企业后续中坚力量的，那这些人一定需要具备较强的沟通、统筹、管理等能力。这些是优秀的通用素质，每家企业基本一致，还有另外的各个企业需要的不一样的东西，比如碧桂园，更多偏爱招小时候背景条件艰苦些的孩子。
4、以上确定了后，那具体由谁来实施这个校招呢，这个校招的招聘团队由哪些人来组成，具体要做哪些事情，有哪些物料要筹备，具体又如何分工呢？
（1）与对应校方的对接拜访：学校会场的预定由谁来负责，什么时候启动等；
（2）前期宣传：怎么来做，由谁来主要负责，宣传这个单项又有很多环节，如谁来负责1个礼拜前的前期预热，当天的DM单页谁负责，谁来对接校园大使等等；
（3）宣讲现场，谁负责宣讲现场的物料如海报、条幅、易拉宝等筹备及展台搭建，谁负责现场宣讲，谁又负责现场互动，谁负责简历收集，小礼品发放。
（4）面试现场：是否当天只收简历后续再组织统一面试，还是当天就进行面试安排？若当天开展，由谁来面试，什么方式面试-比如是结构化面试还是无领导小组的面试等，具体哪些面试环节，回复时长及回复方式等等的考量。
5、人员录用的时间考量，面试完多长周期发放Offer,签订哪些文件，服务年限及薪酬标准的提前确定。
6、后期报到时间的考量，报到的资料准备等等
三、要达到以上现场效果需要注意的事项有哪些？
1、比如前宣如何来做，要提前多久进行预热宣传，什么时候进行重点宣传，如何来加大宣传力度以保证当天的满座率。
2、如何确保面试官选人的标准一致，提前多久进行选拔人才标准宣贯及统一面试培训等。
3、如何让招聘小组成员更好知悉此次的工作岗位及具体内容，相应的协调会议组织安排等等。
以上校招从开始到后续签约都有涵盖到，但具体方案及实施还需要结合自己企业情况来。最重要的就是找对学校，找对人，保证学生参与量，做好现场的企业宣传及互动，有序安全，后续签约质量及量好。我相信实操一次后，你就会有很多总结和感悟，完成一次后再做个整体后评估总结反思，再下一次你就能写出并实施一个不错的校招方案咯~
人才网站如何运营？
人才网站运营要清楚你是谁？你在哪儿？准备去哪儿？准备怎么坚持到那里？
你是谁？首先要定位好做哪一类细分领域，你现在所掌握的资源有些什么？市场上做大而全的人才网站如果是自己没有核心竞争力情况下去直接竞争肯定会很艰难，像51job，智联招聘等。如果选择一个细分领域的人才或则是某行业的人才可能会对自身资源优势要求低一点！
你在哪儿？也就是说你现在已经定位好了，从战略上来现在做到什么位置了？竞争对手处在哪个位置？知己知彼，百战不殆！
准备去哪儿？在知道自己和在哪儿，目标也确定了，撸起袖子加油干！
怎么坚持？做好一系列的战略规划，融资问题，法律问题，人才问题，股权问题，管理问题，推广问题，整个资源问题，税务问题等等都要懂，或则有股东朋友懂！
希望我的一些浅建能帮到你一点点。