怎么经营管理好企业
一个优秀的企业要看他的发展潜力、经营管理？
一个优秀的企业要看他的发展潜力、经营管理？
是的，一个优秀的企业，要看它的发展潜力，经营管理，企业管理好了员工福利上来了，那么它就是一个优秀的企业。
对企业在经营管理服务方面有哪些好的建议？
首先企业在经营管理服务方面一定要强化制度的建设和制度的执行，其次，企业在经营管理服务方面要强化目标管理，计划管理和绩效考核管理，这是确保企业经营管理服务质量和效率的核心关键
做好企业经营与管理最关键因素是什么？
做好企业经营与管理最关键因素是人，是人才。企业的所有经营活动都是由人去执行的，一个企业领导有方，员工执行力强，团队有凝聚力，上下齐心，任何事情都是可以做好的。
有好的领导，经营管理决策正确，企业就有好的发展方向；员工执行力强，企业的工作就开展顺利，工作效率高；团队有凝聚力，企业领导与员工齐心协力，一定能保持强大的战斗力，企业就能克服一切困难，不断向前发展。
企业经营管理的理解？
经营管理，是指企业为了满足社会需要，为了自己的生存和发展，对企业的经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。 其目的是使企业面向用户和市场，充分利用企业拥有的各种资源，最大限度地满足用户的需要，取得良好的经济效益和社会效益。 主要内容：
1，合理确定企业的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备管理人员；
2，搞好市场调查，掌握经济信息，进行经营预测和经营决策，确定经营方针、经营目标和生产结构；
3，编制经营计划，签订经济合同；
4，建立、健全经济责任制和各种管理制度；
5，搞好劳动力资源的利用和管理，做好思想政治工作；
6，加强土地与其他自然资源的开发、利用和管理；
7，搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理；
8，合理组织产品销售，搞好销售管理；
9，加强财务管理和成本管理，处理好收益和利润的分配；
10，全面分析评价企业生产经营的经济效益，开展企业经营诊断等。
小企业如何生存，该如何经营管理？
作为中小型企业，相当于大中型企业，其得天独厚的优势和特点，决定着自己的生存之道。因此，我认为应从以下几方面加强经营管理：
第一，产品应当适销对路。首先当然是企业的产品质优价廉，性价比高，被市场接受并认可。这一点，是企业立足之本，生存之基。
第二，营销策略应当灵活机动。针对不同的销售对象，有的放矢，制定和采取不同的营销策略。目的只有一个，只要有利可图，便可以销售。
第三，严格控制好成本。当然，在保证产品质量的前提下，比如人力成本、原材料采购、营销成本等生产、经营性成本，应尽可能的降到最低，保持产品竞争力。
第四，把好原材料进口关。与产品质量息息相关的材料，必须严格把关，万万不可粗心大意。有的企业一开始产品质量不错，赢得了用户的喜爱。可是，慢慢的出现质次价高的形象，最终被市场抛弃。究其原因，最根本的一点就是原材料以次充好、弄虚作假、以假乱真，导致万劫不复。
总之，保持企业能够健康、稳定的生存下去，必须重视企业经营管理涉及到的方方面面，特别是在一些具体细节，以及每一个生产、经营环节上，都值得注意。