怎么制定企业年度规划
商场营业管理目标及规划怎么写？
商场营业管理目标及规划怎么写？
关于商场营业管理目标及规划怎么写？我来，从以下几个方面，谈一下我个人的看法，供各位参考。
首先，作为一个管理者，在做具体管理目标和规划的决定之前，先要搞清楚，可变因素与不可变因素。简单的说，可变因素，就是可以管理，可以提升改变的一些状况。不可变因素，指的是房费，水电，税务等等。下面我们就谈一谈可变因素，如何调整和规划？
管理目标分为长期目标，中期目标和短期目标。长期目标一般指年工作目标，中期目标一般是季度目标或者半年工作目标，短目标一般只一两个月的工作目标。下面我们就短期目标，给大家做一个模板和计划，供大家实践。
（一）营业管理目标分以下几个板块：
第一，分析利润指标，可以去会计室调研上一年度，每个月的利润指标，确定好具体数字后，核算提升20%的利润指标是多少？把这个指标，作为向上级汇报和具体布置工作的参照。
第二，商场卫生面貌，商场卫生面貌达到什么样的标准，可以图片和文字加以说明，作为汇报上级和指导工作的标准。
第三，商场服务人员精神面貌，具体的也可以用图片和文字，加以说明，作为汇报上级和指导工作的标准。
第四，绩效薪酬要达到什么样的管理目标？具体文字和数字，加以说明。作为汇报上级和指导工作的标准。
第五，商场产品架构管理目标，就产品可以分成高端中端和低端产品。高端中端低端产品的名称数字摆放加以说明。作为汇报上级和指导工作的标准。
第六，商场安全管理目标，指商场的防盗和防火的具体目标。文字和图片加以说明，作为汇报上级和指导工作的标准。
当然商场营业管理目标，可能由于不同的公司有不同的要求，可能还有其他的管理目标，在这我就不一一详谈。下面我们就谈一谈规划，怎么办？
（二）商场营业管理目标及规划怎么办？
第一，规划核定利润的范畴：
A，客户规划：客户规划分为高端客户，中端客户和低端客户。原则为，高端客户有专人服务，中端客户要细心，低单客户，要有耐心。为什么呢？因为商场利润的80%可能都来源于高端顾客。中端顾客是商场的需求顾客和在发展顾客。低端顾客是商场的人气顾客。
B，产品规划：要找源头货源，对于一些品牌产品要精准 ，日常生活用品要细致，保持新鲜度。并确定各个产品区域的管理责任人。
C，日常管理，杜绝浪费，弄虚作假，虚报假报。对于每天的营业状况及产品消耗状况，要做到日查日结，了如指掌。及时补充货源。
D，库房管理，及时检查库房物品的登记状况，在保证每日营业所需产品的基础数字上，备足5日的货品即可。杜绝货品长时间的积压。
E，人员工资规划管理，调取往常旧的工资表，检查漏洞。对人员工资作出合理预估。
第二，规划卫生管理措施，首先检查劳动工具，确定厂区工作人员的责任时间和区域。确定厂区卫生工作的实施人和检查人，表格化。
第三，规划人员精神面貌：首先对人员的着装，上下班纪律提出要求。并制定相关的条例和处罚措施。通过班会和学习会，训练员工的日常工作行为，和对客语言的标准。
第四，薪酬管理规划：底薪60% 绩效30% 日常表现10%。薪酬方案要做到公开，透明，公正。要用树立典型的意识，贯彻惩恶扬善。
第五，厂区产品管理规划：高端产品要做到精准，中端产品保证货源充沛，低端产品要保证新鲜度。
第六，厂区安全管理规划：厂区防火防盗的隐患责任人和消防器材的检查更新 ，厂区收银系统，监控系统的漏洞以及安全防范。还有厂区的个人物品保管安全提示牌，电梯的使用安全提醒牌。
第七，商场营销管理目标及规划：营销管理要做到责任人，明确时间周期精细化。措施具体化，目的效果要明确。营销活动要及时总结，及时调整，并且要到相关的其他商场学习和了解，日营销，周营销的和节假日的营销方法有很多。在这我就不一一说明。
（三）危机公关管理规划，关于危机公关原则，第一时间责任人出现，从思想上树立快的工作理念。危机公关要注意部门的切割，切勿蔓延到整个商场。危机公关要懂得化解，处理总结，汇报的步骤。
最后善意的提醒，不同的公司，不同的商场，营业管理目标及规划工作具体可能有所变化，以上的建议和步骤，只不过是核心重奌而已，供各位解忧排难。
企业为什么要制定年度计划？
做计划是管理工作的第一项工作，不做这项工作下面的工作很难开展或根本不能开展。
当然，做计划也要根据企业规划和工作性质，如：长远规划——确定和展望公司发展、企业规模、企业定位等。
年度计划——策划企业当年销售、利润、成本、产量等需要完成的主要目标，企业根据年度计划安排人员、设备，下达和分解目标，对各部门进行布置和考核。
制定年度计划一般可根据市场调查，往年公司经营状况，以及对下年度将要发生的变化的预测等。
总之做计划要有预见性、针对性、可行性和约束性，一句话，做计划要全面准确、严密闭合，而且可操作性强。