如何提升创业团队的凝聚力
怎么处理好创业团队里成员间的关系？怎么平衡大家的利益？
怎么处理好创业团队里成员间的关系？怎么平衡大家的利益？
天下没有免费的午餐，也没有不要钱白给干活儿的，除非你有足够的人格魅力。
你口中所说的团队是否是你最终要的那支“团队”呢！如果是，他们就不会只看到眼前的利益。凝聚力不是靠金钱来维系的，否则，大难来时只会各自飞。你能认定创业肯定艰苦，说明你的思路很清晰，有长远的眼光，而团队成员的关系，首先是你这个队长，你决定了整个团队的风格和无形吸引力，到时，是你的人，自然会融入进来，若不是，也应该给别人一个选择的机会。大家的利益不需要平衡，因为团队也需要核心，需要良性的竞争力量，再和谐也应该有“多劳多得”的规矩，否则强者也不会平衡，而弱者就会随波逐流，这种不公平的环境会影响整体的团队氛围，所以，讲了这么多，你多少也会有收获了吧！
如何创建创业团队？
1.有共同的奋斗目标。一个好的创业团队，必须有共同的奋斗目标，大家目标一致，想法一致。
如何打造高效的创业团队？
打造高效创业团队，关键在带头人，俗语说得好，火车跑得快，全靠车头来带。
因此任何打造高效创业团队方法有千万条，唯有一个好的火车头来带队，去执行方可以得到全面的执行与实施，如果创业团队的带头人没有这方面的能力，就只能是空谈，因此务实一点的是选择一个好的创业带头人。
合伙制已成主流，如何设计股权激励方案能提升员工动力和凝聚力？
股权激励是个循序渐进的过程，作为我们从来没有导入过股权激励的民营企业来讲，建议从超额，在职虚拟股做起走，等员工对企业有了一定的信赖感并且能持续为企业创业贡献的再慢慢过度到注册股的激励
谢谢邀请！
雇佣时代已经过去，合伙时代已成主流，人性的需求也在不断升级，要把 “为谁干”变成“我要干”，让员工真正变成企业的主人，像老板一样的操心，要把公司作为帮助员工实现梦想的平台，要从企业文化、价值观、管理体系健全加上虚拟股激励的方法，还要有仪式感，让员工真的觉得老板是要成就他。
考虑企业的盈利、发展周期、商业模式、行业属性综合判定
如何打造“万众一心”的团队凝聚力？
激励
要么用钱
要么用股份
凝聚力是团队的灵魂，如何打造上下同欲，万众一心的团队？
1、光荣的企业使命。企业存在的价值是对社会有贡献，对于社会贡献大的企业，员工凝聚力无疑是非常强大的。比如军队或者说消防官兵。工资待遇并不是他们万众一心的原因，光荣传统让大家团结一心。再比如华为，国产手机的骄傲，员工在这里工作很有成就感。相反，如果一家企业并没有企业使命，甚至欺骗人，那团队凝聚力是不可能做到万众一心的。
2、领导力。管理者的领导力是非常重要的。典型的代表去阿里巴巴创始人马云，刚开始创业初期企业非常困难，但是大家能够团结一致，和公司共患难，其中离不开马云的领导力。
3、企业文化。凝聚力是一个公司的企业文化，很多公司重销售轻人事，导致公司一切以业绩为导向，忽略了团队凝聚力，团队精神需要专业的人事管理制度去创造的，包括一些拓展活动，企业培训等。
4、让员工实现其价值。员工能够在公司得到有效晋升，发挥其潜能，得到相应回报，员工工作积极性则会更高，团队凝聚力也会越强！