公司人员配置标准及人员编制安排
资源配置计划的编制依据？
资源配置计划的编制依据？
1、工作分解结构（WBS）
利用WBS系统进行项目资源计划时，若工作划分得越细、越具体，则所需资源种类和数量就越容易估计。工作分解自上而下逐级展开，各类资源需要量可以自下而上逐级累加，这样就得到整个项目各类资源的需要。
2、项目工作进度计划
项目工作进度计划是项目计划中最主要的工作，是其他各项目计划（如质量计划、图样供应计划、资金使用计划、资源供应计划）的基础。资源计划必须服务于工作进度计划，什么时候需要何种资源是围绕工作进度计划的需要而确定的。
3、历史资料
历史信息记录了先前类似工作使用资源的需求情况，如果能获得这些资料，无疑对现在工作资源的需求确定有很大的参考作用。
4、项目范围陈述
项目范围陈述包括划定哪些方面是属于项目应该做的，哪些工作是不包括在项目之内以及对项目目标的描述，这些应该在项目资源计划的编制过程中特别加以考虑。
5、资源安排的描述
哪些资源（人、设备、材料）是可能获得的，这是项目资源计划必须要掌握的，特别的数量描述和资源水平对于资源安排描述是特别重要的。例如，在工程设计项目执行的早期阶段可能需要大量的高中级工程师，而在项目的后期阶段又常缺乏关于如何以项目早期的情况判断项目结果的人员。
6、组织策略
在资源计划的过程中还必须考虑人事组织、所提供设备的租赁和购买策略。比如，工程项目中劳务人员是用外包工还是本企业职工，设备是租赁还是购买等，这些都对资源计划产生影响。
人员配置计划编制流程运行的依据？
1）制定用人计划，使用人计划的数量、层次和结构符合组织的目标任务和组织机构设置的要求。
2）确定人员的来源，即确定是从外部招聘还是从内部重新调配人员。
3）对应聘人员根据岗位标准要求进行考查，确定备选人员。
4）确定人选，必要时进行上岗前培训，以确保能适用于组织需要。
5）将所定人选配置到合适的岗位上。
6）对员工的业绩进行考评，并据此决定员工的续聘、调动、升迁、降职或辞退。
企业在人员配备中应遵循哪些原则？
企业在人员配备上一定是遵循“以岗定人”的原则！企业岗位的设置源自组织主营业务实现需求展开，根据企业的实际运作构建组织架构，分清楚职能部门和主营业务部门的匹配及各部门的时间在编规模（人数）！只有先明确岗位再通过招聘甄选进行人员的配置入编。
大多的企业是从夫妻老婆店开始的，整个创业过程连自己都没有留意在组织壮大过程的人员结构变化。但今天的创业团队较以往不同，随规模建制不同以前但功能结构已经开始从专业实战的角度进行组织建设了。所以，企业人员的配备上除了“以岗定人”的原则外，还要坚持“试岗考核”和“胜任力模型”建设。为组织的进一步壮大提供招聘甄选标准和岗位用人标准。
企业人员配置的根本是基于“事”为源头更是基于“事”为结果！所以，能做事、做好事、有价值、低成本、易拷贝等是未来组织用人时必须考虑的核心和关键！杜绝亲情用人阻碍组织管理！