5W1H分析法
5w1h和swot的联系与区别？
5w1h和swot的联系与区别？
SWOT分析：即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
5W分析法：是用五个“WHAT”来思考职业生涯规划，具体来说就是要解决职业生涯规划的5个具体问题。如果你能够成功解答出这五个问题，你就有了最后的答案。
5 w1h分析法具体内容？
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基础释义
5W1H分析法是由5个W开头的英文和1个H开头的英文组成。
5W包含：Who（何人）、When（何时）、Where（何地）、Why（何因）、What（何事），1H是指How（何法）。
5W1H分析法的应用就是将事物从以上六个方面考虑，科学分析。剖析其内在联系，寻求最佳实践。
多维度，更全面、清晰、条理的分析、看待问题，提高效率。长期应用可形成全面考虑问题的思维习惯。
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启动产品研发项目
公司研发部门接到公司命令，需尽快完成市场紧急需求的某产品研发。
研发部门经理接到命令后，初步分析技术可行性，紧急召开会议启动产品研发工作。
整个研发项目过程均可按照5W1H分析法思维完成相关工作，具体方法如下。
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项目启动应用5W1H
●Who:确定项目负责人，根据项目特点及研发人员专长，任命张三为项目负责人；
●When:确定工作周期，要求产品研发周期为2个月，张三分析后可以按期完成；
●Where:确定地点，由于项目紧急，张三需要在公司和产品测试机构办公；
●Why:确定原因，由于目前市场紧急需求该产品，所以公司下令尽快实现；
● What:确定事件，将要研发的产品需满足哪些功能、性能要求；
● How:确定方法，张三根据项目技术及周期等要求，初步确定产品实现方案。
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运用5W1H思维深度挖掘
应用5W1H在确定每一项因素过程中，需深度思考挖掘，过程如下：
●Who:任命张三为项目负责人。
挖掘:有没有更合适的人选，比如李四更合适，为什么他更合适；
●When:明确产品研发周期为2个月。
挖掘:周期是否合适，有没有更合适的时间；
●Where:张三需要在公司和产品测试机构办公。
挖掘:有没有更合适的办公场所，为什么；
●Why:市场需求紧急务必启动研发。
挖掘:是否存在其他原因；
● What:研发满足某些功能、性能要求的产品。
挖掘:目前列出的要求是否全面、完整；
● How:张三初步确定产品实现方案。
挖掘：该方案是否为最优方案，是否存在其他方案实现产品研发。
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项目过程应用5W1H
从项目启动到产品最终交付整个过程中，可能会出现各种突发状况等未知事件。
如产品要求发生变化、周期要求缩短、项目组成员异动等等，那么就需要在项目全程应用5W1H思维。
研发项目启动那一刻，项目组可制定合理的沟通机制，每次沟通从5W1H六方面出发，审视项目情况。
5W1H六个方面中任何一个出现异常，项目组都需从每个方面深度挖掘制定相应对策以满足项目最终交付成果。
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项目总结应用5W1H
项目按期交付后，项目组要对整个产品研发过程进行总结分析，应用5W1H分析法可深刻总结。
●Who:项目负责人张三在整个项目过程中的能力评估；
●When:项目时间控制方面有哪些经验教训；
●Where:项目办公地点是否需改进；
●Why:为什么会如此紧急；
● What: 是否需要启动类似产品的研发，避免紧急需求；
● How:本次应用的方案中是否存在可改进和完善的地方。