怎么解决公司混乱
经常有人埋怨公司烂，你怎么看这种现象？
经常有人埋怨公司烂，你怎么看这种现象？
这根本不是负能力，公司烂之所以没有辞职的元婴，更多的是想按照自己的规划来。什么年代了，什么时期了?什么年龄了？家里有矿么？玩裸辞？
很多人会说公司烂你还在公司工作？为什么不辞职？我只能说你头发长见识短，你是真没见过那种烂的公司，先说我朋友的遭遇，坐标北京，月薪4500元，淘宝运营，不缴纳五险一金不说，还经常压着下班点开会，最长的一次从6点开会开到凌晨1点，如果不是有个女同事的男朋友打电话过来问为什么还不下班，我估计开一个通宵都有可能，然后第二天正常上班迟到罚款。
再说说为什么不辞职？之所以强调公司烂的原因有很多，但对于不辞职的原因有两方面，1）不想裸辞，干完这段时间后，等到了招聘旺季或有了下家再辞职；2）烂公司不会让你随便离职的，甚至会用各种条条框框去规定你，你想直接辞职？做梦吧，这都是我亲身体会的。
至于怎么看这种现象？凡事都是双向的，一个巴掌拍不响，企业想省钱，员工想多赚钱。在利益与能力之间，企业更看重的是以最小的费用获得最大的回报，而员工是想以最小的付出获得最大的回报，两者都没有错。但对于说公司烂的人，那不一定是公司烂，只是管理公司的人比较烂而已。要知道公司是死的，管理公司的人才是活的，所以经常抱怨公司烂的人，其实抱怨的是公司那些行使权利的烂人。
此外，有那么一部分人太过自我，凡事想着以自我为中心，公司稍微有些改动，就大呼受不了，就各种抱怨，其实根本不是公司的原因，主要问题还是出在人身上。
当工厂的计划部门管理混乱影响到生产的时候，该不该向大老板反馈？
这个问题需要具体情况具体分析。
计划部门是生产执行的脑袋，是指挥中心。这个部门的混乱，必然导致生产，市场，甚至公司的运营都产生很大影响！因此，就算不直接上报公司老大，从财务报表中也是可以看出问题。
在我们企业，由于实现了每日早会加周早会的信息沟通模式，很容易就发现问题，然后通过各级的努力和协调，又能很快进行纠正，因此一般计划问题不会继续恶化，只会快速回到正规。
但是，也有很多企业，部门之间界限明显，层级关系比较复杂的话，而且下面信息反馈到上面时已过去几个月，那么后果就很严重。因此这种情况就必须及时向上反映或直接沟通老大！当然，前提是你必须有充分的数据，理由，否则后果自负哦！
计划混乱影响生产的时候，该不该向老板反馈？其实你的问题是想着让工厂正常生产，而不是想着反馈给谁，你可以从以下几个方面入手解决：
1、召集各部门开会，着手解决问题，拿岀可执行的解决方案
2、做好问题处理记录，以便下次遇到有迹可循
3、提岀各部门学习计划，提升各部门的管理，沟通，协作能力
4、最后才是向老板反馈结果
问题都是可以解决的，关键是大家对待问题的态度！
你好，我是汽车零部件行业上班的老张。很高兴能回答这个问题，我是在工厂里面做计划管理的你说的这个问题，我建议你可以先和计划部门的主管先进行一个讨论，然后给他提个建议，目前他存在的一些问题，对其他单位已经造成的影响，然后看看他有没有什么想法，如果他意识到这个问题的话，他应该就会去做一些调整，然后你可以给他一点改善的时间，否则的话你什么问题都没有和其他单位做商量下次，你的部门出了问题的话，他又不跟你商量，直接跟大老板报告的话，那你的日子也不好过，所以有什么问题，我是建议同事之间先进行相互沟通，协调这些问题都能够解决同时同事之间的相处好了之后，后面做事情才会方便，在工厂里面上班肯定会遇到很多这样的问题，这个时候就要相互支持，相互理解。才能把工作做好，希望以上建议可以帮到你。