如何在教学中利用或规避马太效应 我想知道什么叫“马太效应”?

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如何在教学中利用或规避马太效应

我想知道什么叫“马太效应”?

我想知道什么叫“马太效应”?

马太效应,指强者愈强、弱者愈弱的现象,广泛应用于社会心理学、教育、金融以及科学等众多领域。
其名字来自圣经《新约·马太福音》中的一则寓言: “凡有的,还要加给他叫他多余;没有的,连他所有的也要夺过来。”“马太效应”与“平衡之道”相悖,与“二八定则”有相类之处,是十分重要的自然法则。

如何利用马太效应让自己变得更好?

马太效应简单的说,就是原本拥有多的会拥有更多,原本拥有少的会拥有更少,甚至剥夺现有的。那么我们该如何利用马太效应,改善原本就不足的地方?

马太效应的名字就来源于圣经《新约.马太福音》中的一则寓言:从前,一个国王要出门远行,临行前叫了仆人来,把他的家业交给他们,依照各人的才干给他们银子。五千,两千,一千,就出发了。那领五千的,把钱拿去做买卖,另外赚了五千。两千的也赚了两千。领一千的掘开地把银子埋了。过了许久,国王远行回来,和他们算账。前面的两个受到嘉奖。第三个人,受到批评,于是夺过他的一千来,给了那有一万的仆人。
概括一种社会心理现象:相对于那些不知名的研究者,声名显赫的科学家通常得到更多的声望,即使他们的成就是相似的;同样地,在同一个项目上,声誉通常给予那些已经出名的研究者。
强者恒强,弱者恒弱。所以,我们要得到别人的认可,就需要形成自己的品牌,让自己变成强者。只有这样,你的东西才不会被强于的人夺走,才能获得更多的东西。
21世纪的工作法则就是建立个人品牌。当你的个人品牌被广泛认可的时候,你必将是名利双收,你也自然而然成为品牌最大的受益者。
我们应该珍视自己的声誉,当美誉愈传愈广的时候,自身的价值也就自然而然地上升了。好名声的积累,与财富的积累一样,同样需要时间、需要耐心、需要正当的手段。
如何才能树立自己的个人品牌呢?
首先,要客观地了解自己。
其次,要建立自己的特色。
再次,言行一致才会形成好的品牌。
最后,要不断学习,多积累。
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马太效应十种定律?

步骤/方式1
墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情,而其中一种选择方式将导致灾难,则必定有人会做出这种选择,实际意义就是如果事情有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生,通俗的讲就是你越害怕某件事情发生,它就越会发生。
步骤/方式2
二八定律
二八定律就是指约仅有20%的变因操纵着80%的局面。“二八法则”反应了一种不平衡性,但它却在社会、经济及生活中无处不在,正如我们经常说的80%的社会财富集中在20%的人手里,而80%的人只拥有社会财富的20%。
步骤/方式3
马太效应
最早由美国学者罗伯特·莫顿于1968年提出,反映的是两极分化,富的更富,穷的更穷以及强者愈强、弱者愈弱的现象。现在这个社会比拼的不仅仅是个人能力,家庭财富也是比较重要的指标,比如某些你奋斗才能得到的东西,对于其他人唾手可得。因此从两方面看,积极的方面,一个人只有努力,让自己变强,就会在变强途中受到鼓舞,越来越强;消极方面,社会上大多数人不具备足以变强的毅力,马太效应就会成为某些人逃避现实的借口。
步骤/方式4
手表定律
手表定律是指拥有两块以上的手表并不能帮人更准确的判断时间,反而会制造混乱,让看表的人失去对时间的判断。这时候比较好的办法是扔掉一块手表或者说是只信任一块手表,在现实生活中一件事情不能同时设置两个目标,否则你将无从下手。
步骤/方式5
水桶定律
水桶定律是指一只水桶能装多少水取决于水桶中最短的一块木板而不是最长的那块木板。也就是说你的短板将决定你的整体实力。
步骤/方式6
250定律
250定律,是指每一位顾客身后,大体有250名亲朋好友。如果您赢得了一位顾客的好感,就意味着赢得了250个人的好感;反之,如果你得罪了一名顾客,也就意味着得罪了250名顾客。在现实生活中,给身边的人留下好印象,可能他会给你带来意想不到的收获。
步骤/方式7
不值得定律
最直观的表达就是不值得做的事情,就不值得做好。自己认为不值得的事情,你不会用心去做,即使这件事成功了,你的成就感也会很少,所以从另一方面来说,做自己喜欢做的事情,往往会起到事半功倍的效果。
步骤/方式8
零和游戏
零和游戏又被称为游戏理论,表示在一项游戏中,总有输家和赢家,赢家所得到的正好是输家所失去的,游戏的总成绩永远为零。我们所熟知的微信红包,斗地主游戏等。
步骤/方式9
酒与污水定律
酒与污水定律是指,如果把一匙酒倒进一桶污水中,你得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒中,你得到的还是一桶污水。也就是我们常说的“一粒老鼠屎,坏了一锅汤”,对于坏的组员或东西,要在其开始破坏之前及时处理掉。
步骤/方式10
苛希纳定律
西方管理学中有一条著名的苛希纳定律:如果实际管理人员比最佳人数多两倍,工作时间就要多两倍,工作成本就要多4倍;如果实际管理人员比最佳人员多3倍,工作时间就要多3倍,工作成本就要多6倍。有时候人越少,越能把事情办好。