产品经理招聘要求有哪些
在银行对公条线客户经理和产品经理这两个岗位，哪个岗位能够学习到的东西更多些，对自己以后的发展有利？
在银行对公条线客户经理和产品经理这两个岗位，哪个岗位能够学习到的东西更多些，对自己以后的发展有利？
你好！我的建议如下，要衡量哪个工作对自己今后的发展有利，需要从以下方面考虑：
1、明晰自己的目标发展方向和职位是什么？目标方向和职位的要求是什么？
这一点你可以通过行业研究报告、招聘网站等途径多了解外部信息，再结合自己的性格、兴趣、能力、优势、职业价值观等，先明晰自己的目标发展方向。然后要深入了解目标方向的职位要求，建议包括了解：需要怎样的经验、能力、甚至人脉关系等。
2、了解对公客户经理和产品经理的职责内容和职位对能力的要求是什么？
具体工作职责建议可查询招聘网站。
关于能力要求，通常来说，对公客户经理需要面对一线客户，对客户营销金融产品，并提供后续服务。要求的主要能力有：学习创新能力、沟通协调能力、客户营销能力、分析判断能力、执行力等，在工作中需要去应对如何营销客户、如何在内部沟通协调、如何满足客户的需求、如何做好风险防范，如何执行好繁琐细节等。
产品经理需要做需求分析、市场分析、产品设计和研发、也要负责对一线的管理培训与指导、跟踪效果、持续优化等，对全流程的把控能力要强，也要有较强的市场敏锐度、客户导向、沟通协调能力、创新能力等，对金融产品的本质、群体、营销方案、收益风险把控等要比一线更清晰，才能做好指导。
两个职位都是需要把控客户的需求，都能了解市场，在当前客户体验为王的时代，都可以很好地锻炼自己。
不同的银行对于上述职位的职责内容可能会有些许差异。不同的职位职责可以锻炼不同的能力，只要能努力做好职位的职责，对自己未来的技能储备都有帮助。主要是对照自己的目标来看。
产品经理如何设计职业生涯？
产品经理职业发展 的五个 阶段
产品经理是这几年最火热的互联网职位之一，随着这些年的发展积累了大量的顶着产品经理称号的年轻人。虽然在数量上有了巨大的增长，但是在我们实际的工作招聘中却很悲哀的发现，很多产品岗位死活招不到人；相信有很多人都会这样的切身体会，职位挂出去大半年面试的人不说上百也有大几十，但是想找到一个合适的人真的是千难万难。考核一个产品经理的能力每个人都有自己的一些小心得，从常规的工作经验对照、背景比较到临场观察、心理分析、谈吐举止等等等等。
虽然产品职位发展到现在，很遗憾的是大量的产品经理也好、 HR 也好都没有一个合适的方式来系统的考量产品经理的能力。
这其中既有客观原因：
1 、优秀的产品人基本都是背景比较复杂；
2 、对于产品经理的定位也有每个公司各自的原因。
我基于这些年的产品工作，总结出产品经理的 5 个发展阶段，并在实际应用、自我定位、和招聘面试中取得非常好的效果。
第一阶段：准产品经理
做产品经理职业的目前数量最多的就是这类，他们拥有很高的产品热情，并对互联网、智能手机等等抱有很大的兴趣，并拥有一部分的基本产品技能，如：可以熟练画原型、有一定的文档功力、对交互比较熟悉等等。但他们不足以承担产品经理的工作的根本原因是他们没有”把控一个产品”的能力，无法把控产品生命周期的各个环节，需要跟着产品经理，一步一步的成长，并最终达到一个产品经理的能力范畴，这类”产品经理”在公司中的职位一般称为“产品专员”或“产品助理”。
第二阶段：合格的产品经理
这是产品经理的中坚梯队，我们平时说的产品经理，大部分指代的就是这样一类产品经理，他们坚实沉着，根据上层的目标上传下达，做产品、带项目、运营、数据分析、产品优化等好不热闹，这一类的产品经理有了一些常见的标识：能对老板汇报、逻辑思维强、能和技术沟通、还能和设计劈劈情操，整合八仙过海各显神通的角色对产品的精确把握，随着产品发展自身能力也逐步提升，这类人在行业内统称“产品经理”。
在社招中这类职位占了招聘的绝大部分，由于公司对产品经理职位定位的差异，在职能上也会有所偏差，在一般招聘时，我们会随着每个职位侧重的能力点，在面试中有所侧重的筛选候选人。
第三阶段：优秀的产品经理
他们是从“合格的产品经理”中异化出来的群体，数量不多但是却是整个产品经理中有机会再上一步的少数，他们通常都有非常杂的背景。对多个行业、多种业务模式都有涉猎，并有极强的悟性，可以快速抓住整个工作中的重点，并能持续推进。同时他们还有很重要的一些特性：
1 、脱离了大部分产品经理所局限的视角，擅长从多视角来看待问题，如：运营、用户、市场、商业模式、公司战略、行业发展等等；
2 、脱离了对所属产品的自身禁锢，更习惯从矩阵上对公司业务相关进行梳理，在纷繁复杂的表象下找到关键点，并找准自己的定位，从而使得自己对于公司价值的最大化；
3 、从工作习惯上来说，这类人更习惯自己找寻目标的工作方式，他们的工作方向往往是基于公司业务的考量，并结合部门以及自身的情况做分析，并考量实际资源，从而做出对于公司、部门以及自身而言的最优选择。
4 、具有一定的对上对下管理能力，对上需要找准自己和老板的定位，需要直指老板痛点，从而达到自己的目的；对下能有管理能力，保证最合适的人做最合适的事儿，能够有一定的管理团队能力。这类人一般在团队中的位置是“高级产品经理”或是部门负责人。
第四阶段：杰出的产品经理
在我的交往的人中（可能我还需要更多的拓展自己的圈子），能称之为“杰出的产品经理”的极其少数，他们具有强烈的商业意识，能在海量的工作中找到最关键的核心点，并能凭借他们丰富的经验甚至是直觉，快速做出决定，并能找到合适的人推进执行。
同时他们往往又是很优秀的演说者，能在沟通中精确把握听众的痛点，并将事情的发展推动到自己期望的方式。另外他们最大的价值点还在于对于未来形势的精准预判，通过对各种信息的收集和理解，他们能对相关事物的未来发展做出精确的预判，并根据预判进行及时布局，从而保证自身公司业务的发展和产品的发展。另外这类人有很广泛的交际圈，并且有很大一部分人拥有个人品牌，属于整个社会的精英阶层，在公司中一般属于高层级别，属于带领公司发展的角色。
第五阶段：卓越的产品经理
他们即可能拥有以上这些，也可能什么都没有。他们就是作为人，关注他们所关注，体会他们所体会，既可能是直觉驱动也可能是妙手偶得，人类世界的发展被他们所推动。他们做指向的方向直击我们内心的最深处，并让我们和他们产生共鸣，整个世界上没有多少人能达到这样的境界。
总结
在我们的身边，遇到的更多的可能是准产品经理阶层或产品经理阶层的人，我们的产品生涯，就是一个不断学习、挑战自我的过程。在和业界一些产品大牛的交往中，发觉很多过去我们一直习以为常的产品误区已经深深的影响到我们大