工厂管理简易流程
建厂房的正规流程和手续？
建厂房的正规流程和手续？
获取土地使用许可证，设计图彽定稿，建造房屋第一步都是土地使用权审核，来确宝房屋建筑的合法性，设斗公司会就图纸确定下来，与客户进行勾通，乃至最终定稿。
工厂流水线生产，玩场施工搭建图纸确定下以后，生产过程全程作业化流水线上进行
一个刚刚开始的的加工厂,要怎么管理？
这个问题不难，需要你有足够的耐心：
合理安排每个人的工作量和考核方式，是计时工资，还是计件工资，这个尺度要把握好。刚开始如果业务量少，可以采用计时工资；过一段时间业务量稳定了，可以采用计件工资，工资制度很关键，直接影响工人们的收入。
合理安排作息时间。每天八小时，超出部分，算加班吧。
如果你觉得自己不擅长管理，可以从工人中提拔个组长，或者外聘个主管来进行管理。毕竟管理的专业与否，影响运营成效。
定期和工人们做沟通，毕竟才十来个人，沟通要畅通才行。
关注工人们的就餐和住宿问题。收入、吃饭、睡觉是员工三大关注点，一定要解决好。
明确机器操作要点、质量标准和工作流程，要用流程、标准来约束工人。
作为一名工厂主管应该做哪些工作？
作为一个工厂的管理者，刚到一个新工厂首先要做:
1.把握现状，了解工厂状况，业绩、组织架构、运营流程、工艺流程、产品构成等；
2.多看多问少发表意见，把握目前面临的主要问题或者矛盾；
3.建立临时纠正措施，减少状况的恶化；
4.搭建团队，设定目标和方针；
5.善用授权，培养人才，提供支持； 5.推广创新活动，拓展管理创新，降本增效； 空降管理者在日常工作中需要在如下几方面下功夫： 1、建立战友关系； 2、组建优秀团队； 3、营造活力宽松环境； 4、有针对地使用下属的长处； 5、认识团队成员特点，知人善用； 领导力考验的是一个团队管理者的管理智慧和领导艺术，也是有志成为出色团队领导人所必须突破的关卡。
身为车间管理者，怎么样才能管理好车间？
我以前做过10年车间主任，现在部门负责人，关于身为车间管理者，如何才能管好车间，我有以下浅薄的建议，希望共同探讨：
真诚对待自己的下属，真正的权利，是员工给你的车间管理者，其实是一个最基层的管理者，和你打交道的，很多都是一线员工，而一线员工和管理者之间，是存在矛盾的，作为和这种矛盾直接的接触者，只有真心的对待自己的下属，才能换来下属的回报，这种真心对待，是值得在公司允许的范围内，尽量对下属好一点
比如你要安排员工去做个事情，有的领导会说，去把这个事情给我做一下，而我的习惯是对员工说，你看能不能帮忙把这个活弄下，虽然这个工作，可能是员工应该干的，但是你尊重他，用了帮忙两个字，没有谁不会去干，一句话，只有你让员工舒服了，员工才会让你舒服
以身作则，处事公平基层管理者，是最难处理的，首先作为管理者， 自己一定要遵守公司的各项规章制度，只有这样，才能要求自己的下属，在很多企业，公司规章制度是由行政人员拟定的，但是最后违反的，还是行政人员，车间管理者本身隶属车间，基本不属于行政范畴， 所以一定要带头遵守制度，而后处理事情，一定要公平，公正，否则一旦出现失衡的状况，后期很多员工就不会服你，靠权力管人，是最没有艺术可言的
作风要正，不能有桃色事件虽然车间主任是基层管理，但是会有一些自己的时间，在公司处理事情的时候，作风一定要正，一定不能因为某位员工比较漂亮，你就特别对待，记得曾经有一个公司，生产部经理，和员工折腾到了一起，而且两个人都已经成家，没多久，两个人家就散了，工作也没了
理清人脉关系有时候，不可否认，在职场，小人的力量，是不可忽视的，大部分公司，在基层，都有老板的亲信，在你管辖的范围内，一定要知道哪些是领导的眼睛，哪些是老板的耳朵，对于这些人，还真的要适当的予以一点小恩小惠，否则一个不注意，就告你一状
努力学习，提升自己的专业知识作为车间管理，是不如高层的毕竟之路，那么在这个过程中，我们一定要努力学习，首先给自己一个明确的定位，往更高的管理之路上走，在这个过程中，提升自己的专业知识，特别是理论知识，是很重要的，因为在面试过程中，更看重的，是理论
综上，车间管理，是很有难度的，但是只要用心做，不要怕，不要有太高的架子，虚心学习，努力工作，就会做好