店长必看的100个经验
初级小白怎么升级为店长？
初级小白怎么升级为店长？
升店长不是一朝一夕的事，得慢慢来。学会，所有技巧和经验之后自然会升为店长的。
没有经验怎么应聘店长？
你都没店长经验，你怎么去应聘一个店长呢？
作为一个店长的要求是很严格的。首先店长要有管理能力，储备能力，还要有销售能力。你如果没有经验跑过去的话，应聘的时候一问到你没有这些，那可丢脸了。不过你可以从一个店员做起，慢慢积累经验，以后也会晋升为店长的
新能源汽车店长应具备哪些能力？
1. 团队管理：管控/辅导团队成员，开展销售工作，通过绩效管理，赋能培训，会议汇报等方式营造积极向上的工作氛围，提升团队士气；
2. 销售达成：负责门店的整体销售任务，根据销售策略和整体目标，通过目标分解，流程管控，团队激励等方法确保销售达成；
3. 运营管理：负责门店销售运营工作，包含车辆展示，人员管理，销售流程管控等；
4. 跨部门合作：支持公司新店初期运营，确保公司文化和价值观在新团队的传承
作为一个店的店长怎么样才能管理好一个团队？
作为一个店长，首先要明确店长的定位，从实体连锁企业来讲，店长具备以下几方面的只能，管理，营销，客户管理，门店业绩分析这四大职能。首先店长作为一个管理者，负责门店内一切的管理工作，就这个店而言，店长就是老板。管理的定义通俗一点讲就是【透过众人把事情做好】。
以下详细解读这句话：
【透过】的方法：组织，流程，标准，规范，判例，默契等
【众人】有哪些：店助，收银，导购，促销员或服务员等等
【把】的控制：了解状况，了解进度，变化处理，预防对策
【事情】有哪些：正常与异常，轻重缓急，通案个案等。
如何【做】：行动，积极，主动，落实。
何为【好】：达成目标，维持目标，继续进步并符合长期整体效益。
店长的管理直接关系着门店的业绩，应当利用门店所有资源，达成业绩目标，门店资源盘点一点，主要是：人，财，货，信息流。通过这些资源的组合利用，达成销售，利润，服务质量，成本控制，库存周转。一名优秀的店长应该扮演好几个角色，管理者，领导者，培训者，执行者，协调者，沟通者等等。
管理的PDCA，P目标计划，D沟通，领导方式，培训，C检查，A员工激励。明确各岗位职责，制定好每月每日计划，通过沟通培训的方式培养员工，检查并指导员工的工作，并多给予鼓励和激励，正向引导。这样一家门店才能在店长的领导下，形成团队的合力，才能达成业绩目标。