管理团队的方法和技巧开会实例
13个人的团队怎样管理？
13个人的团队怎样管理？
13人的团队不算规模太大，应该很好管理。首先要一视同仁，不要厚此薄彼，然后就是根据自己企业的性质制订规章制度，没有规矩不成方圆，包括考勤，绩效等各方面让大家遵照执行，最后就是加强业务培训和团队建设，提高团队的凝聚力，大家共同进步。
管理团队方法和技巧？
1、点燃伙伴的的激情,帮助其增加自信。
2、为下属创造学习机会,创新性开展工作。
3、鼓励大家的自主思考力和团队协作精神。
4、根据个性调整工作岗位,做自己适合的工作。
5、放大自我格局,上司的小题大做与大题小做,让下属走正确的路。
总监如何管理自己的团队？
要有协调，组织管理能力。
选调人员建立项目监理机构。根据项目特点选择有效的机构模式，建立精干高效的监理组织架构，做到人员分工明确、责任到人。健全监理机构组织，做到专业配套，监理人员的数量、素质均能满足监理工作的需要。
建立精干高效的监理组织，选人、用人是关键，要坚持德、能、勤、绩、廉五好标准，简言之“德才兼备”。特别是目前注册监理工程师的工薪收入在注册工程师中处于垫底位置，很多高智能人才不愿进监理行业，监理人员素质普遍不高，这种情况就更要求我们的总监理工程师要慧眼识人，充分调动监理人员积极性，发挥他们最大潜能。
如果给你一个团队你会怎么管理？
如果给你个团队，你会怎么管理呢？
如果给我一个团队，我的管理方法和步骤如下：
1、我会先把每个人的档案建立起来，根据他（她）的优缺点特长、擅长、爱好等结合起来，然后各尽其才，发挥最大的工作效果，奖惩分明，按功行赏，一碗水端平，不偏不向。
2、对每个人的职责分得一清二楚，要求每个人必须零误差的错误，即使失误，要及时更正，保证不能犯大的错误。
3、团队必须团结一心，作为管理者首先要和团队所有人员合群，不能高人一等，要和蔼可亲；工作闲暇时一起说说笑笑，一起坐坐交流沟通下，一起喝喝酒。
4、作为团队必须要具有团队的精神，让所有团队人员以一顶十，每个人都是精英中的精英；了解每个团队人员的基本情况后，根据他（她）们的短项要加以培训，让每个人业务的水平都杠杠的；也就是说，要想真正的成为精英队伍，没有一定的付出，肯定是不行的，必须根据每个人的不同短处加以培训，一直到完全懂为止。
5、作为团队的领头羊也要身先士卒，事事亲为，把所有事情安排得非常合理，有条有理。每天把每个人的工作安排发到个人微信号上，并组建团队微信群进行管理和发布任务，甚至语音视频开会，减少不必要的大会小会。
6、我会要求每个团队所有人员没有固定上班时间，但是下发安排的任务必须圆满完成，若有松懈，进行严惩。也就是说，上班时间可以自由，但是对任务的完成质量及时间要有规定，不能超过一分钟，这叫做有松有紧，自由化管理。当然，每天必要的日勤工作，还是要正常进行的。对于早晨送孩子上学的，可以晚报道，可以早走接孩子，这叫人性化管理。当然了，这都属于对精英的管理办法。
7、作为管理者，要给团队定下每年的目标值，若超额完成，每人论功行赏，有大的奖励。
8、要求每个团队人员必须懂得所做的工作程序步骤和各种处理事情对应办法方案，每个人做一份详细报告报给管理者。