如何做一个成功的项目经理
如何“假装”成为一名优秀的项目经理？
如何“假装”成为一名优秀的项目经理？
你得先学会表演，不然如何装呢？
我觉得，这里的“假装”，应该是给自己定的目标。
从项目的细节，资料的准备，汇总，提练，到项目的组织，人员的准备，物料的准备，到实施过程的细节化，到与客户的沟通，项目的微调整，到项目的验收，都以优秀为标准，你就“假装”成功了。
这个问题我必须来答！一定要看到最后！
问：你好，请问你做项目经理多少年了？
10年
问：做项目经理之后
你对工作的态度有变化吗？
有的！
问：你觉得，做项目经理后，
你个人的生活状态有变化吗？
有
问：那你做项目经理后，
你个人的感情状态有变化吗？
有
问：你觉得，工作给你带来的，
最大的改变是什么？
嗯
还有
问：呃，有没有一些正能量方向的改变呢？
哦哦，有的
还有
问：呃，那么关于工作，你有什么感悟吗？
有的
问： 呃，我们换个话题吧，你有过，
实在是理解和包容不了的时候吗？
就是特别想辞职，控制不住的。
没有！
问：那你怎么控制自己的情绪？
据说每个项目经理每天都会情绪崩溃N次
很简单
问：你上一次升职加薪在什么时候？
我要好好想想
……
问：好吧。那如果让你用一个字来总结，
成为一名优秀项目经理最关键的要素。
你会用哪个词？
装
问：装？？
对，装
问：呃，可是总这么装，
肯定会特别累吧？
有时挺累，
时间长了自己就信了！
问：那你会有感到快乐的时候吗？
就是觉得，我付出的这一切都是值得的。
有
问：什么时候呢？
问：你现在对项目经理这份工作，
还会有困惑吗？
有
问： 最后一个问题
如果给你一个机会说出最想说的话，
你想说什么？
（完）
要先假装，自己就要先精通！自己不精通，是会被人识破的！
假装成项目经理应该是没有实际管理过项目，但是对于项目管理有全面的认识和理解，无论是基础理论还是问题点，多学习他人对于项目管理中的关注点，虽然没有实际行动过，但是和领导谈论时应该能进行专业的探讨。
二建证书到手的，如何才能当上项目经理呢？
慢慢积累经验，打通人脉，私企可能性较大
拿到二建证书后你还需要考B证：
1、取得二级建造师资格证书后，需要通过网上注册成功
2、取得二级建造师注册证书后，再报名考B类安全证书并取得B证
3、取得二级建造师证书、B类安全证书后，公司在参于某工程投标，可以把你安排为项目经理进行投标 也有中标后公司根据计划变更原中标时候提供项目经理。是否做项目经理要有公司的任命文件。
国家规定：
注册二级建造师 安全B证可以担任中小型项目的负责人(项目经理)
注册一级建造师 安全B证可以担任大中小型项目的负责人(项目经理)
小型项目可以由非注册建造师担任项目负责人(项目经理)
理论上说，只要建设企业聘任你担当项目经理就行了。
拿到建造师证书是担任项目经理的前提条件，当然如果取得一级建造师那会更好，建造师证书到手后注册到单位还需要考安全B本，然后就是提高个人能力了。对于个人能力的提供是多维度的比如你的工作环境、工作单位、领导以及遇到的工程类型，最重要的是个人学习能力及人机关系协调方面都必须优秀。如果想提升个人专业能力，可以加我的头条号“建筑609点滴分享”让我们一起成长吧！
这是2个事情