企业工作分析方案和职位说明书
应该怎样分析才能输出一个合格的岗位职责？
应该怎样分析才能输出一个合格的岗位职责？
你好，我认为这个一般由工艺工程师根据产品的生产流程图，设计产线及工序分配，需要注意每道工序的线平衡，也就所谓每道工序节拍时间相近，目地是为了生产效率，不能闲的没事干，忙的干不完，这样不行。
工序分解完后，需要制定每一个工序的SOP，这就是这道工序每天z的工作需要做的事项，产品就要按SOP作业，内容涉及岗位安全、人员、设备、物料、作业方法、环境（位置或工序），这样基本工序的职责就全面了。
劳动纪律由企业员工手册规范，生产部有部分特殊要求会开早会或以纸质模式发放给单元宣贯，建议表格不要太多。
这样岗位职责基本就健全了！人员上岗前培训一定不要忘记。
HR不懂技术，要如何做好技术人员的工作分析？
其实HD就是行政管理?在职人员技能在培训的提法。随着新技术的开发应用，任何行业都在进行工艺更新。不懂技术没有关系，只要你会找懂技术的人员进行教学培训就行。管理本身就是组织和实施的过程。从事HD工作的人员明白这个道理就可以很好的从事这项工作了。