如何编写合法的员工手册
员工手册尺寸大小？
员工手册尺寸大小？
它需要很小，大约衣服口袋的大小，所以它 it'它便于携带。那么一本20厘米长，15厘米宽，1厘米厚的小册子是最好的。
劳动手册公司可以办吗？
是的，但是现在它 它不叫劳动手册，而是就业创业证，可以在上海各区县劳动行政部门所属的就业服务机构办理。
单位不用准备材料，劳动手册现在改名为营业执照。所需材料如下:
1.我的身份证或者社保卡。
2.户口本。
3.本人两张两寸证件照。
4.没有继续学业的，要有。
5.如有特殊情况，应提交其他相关证明材料。
6.我需要填写《个人基本情况表》和《劳动力登记表》。
7.如果办理居留，需要《本市户籍人户分离人员居住登记申请表（回执）》。
扩展数据:
各类人员应当按照下列规定办理《劳动手册》:
1、各类学校今年(2000年)毕业生转入本地区后，按规定到街道(乡镇)劳动服务所办理失业登记。
2、各类应届毕业生通过社会招聘，由单位直接聘用，由用人单位凭学校出具的通知书，连同被聘用人员的2寸身份证照片，到区县门所属职业介绍机构，办理就业登记手续。
3.企业职工暂不送《劳动手册》，因各种原因与企业终止、解除劳动关系后，送街道(乡镇)劳动服务所办理失业登记。
职工就业期间被其他单位招用的，由用人单位凭《上海市职工调动表》和原单位出具的《上海市职工退工单》到区县门所属职业介绍机构办理就业登记。
4.与企业签订协议留用社会保险人员的《劳动手册》，由企业在签订协议后发放。
5、其他失业人员，按失业登记的规定发放。
企业制作《员工手册》的意义是什么？
企业打造《员工手册》的意义；
1.绩效考核本质上是一种过程管理，而不仅仅是对结果的考核。是将中长期目标分解为年度、季度、月度指标，不断督促员工实现和完成的过程。有效的绩效考核可以帮助企业实现目标。
2.《员工手册》是一个制定计划、实施、检查和处理问题的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理过程中，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修订、绩效面谈、绩效改进和目标重新设定。也是一个不断发现问题，不断改进问题的循环。
3，利益分配与效益不挂钩，考核是没有意义的，统一般分为两部分:固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工密切相关。;绩效评估分数，所以当涉及到评估，员工和。;第一反应往往是绩效工资的发放。
4.促进成长《员工手册》的最终目标不是简单的利益分配，而是促进企业和员工的共同成长。通过考核，发现问题，改进问题，发现差距，促进进步，最终实现共赢。《员工手册》的应用侧重于薪酬与绩效的结合。薪酬和绩效是人力资源管理中不可分割的两个环节。在制定薪酬时，薪酬一般分为固定薪酬和绩效薪酬，通过绩效来体现，员工的绩效考核也必须体现在薪酬上，否则绩效薪酬就失去了激励功能。
5.通过《员工手册》，人事激励将员工聘用、职位晋升、培训发展和劳动报酬结合起来，使企业激励机制得到充分发挥，有利于企业的健康发展；同时，对于员工自身来说，也便于建立一个不断自我激励的心理模型。