如何立足岗位做好自己的本职工作
我是一名酒店员工，老板给我们出了一道题。如何立足本职岗位，提高工作服务水平。谁能简洁的概括一下？
我是一名酒店员工，老板给我们出了一道题。如何立足本职岗位，提高工作服务水平。谁能简洁的概括一下？
敬业精神，就是员工对待自己所从事的职业，有着崇敬和虔诚的态度，有着神圣的使命感和责任心，有着全身心投入的热忱。作为一名企业的员工，就是要立足本职岗位，牢记新的历史使命，服从领导、服务客户的优良传统，干一行、爱一行、专一行，努力成为本专业的行家能手。
爱岗敬业是时代的需要，也是作为一名员工所必备的第一素质。爱岗敬业是一种能力，又远胜于能力。爱岗敬业是一种精神，更是一种品格。作为一名员工的爱岗敬业精神从哪里来？既需要个人的主观努力，也需要客观环境的熏陶；既需要领导的长期教育，也需要组织创造有利条件；既需要内在的自觉，也需要外在的监督。这些都是爱岗敬业和责任感的源泉和保证。对于我们每一个员工的爱岗敬业精神是使命的召唤、是能力的体现、是制度的执行。勇敢地担负起自己的责任，人生才会充实，生活才有意义。提倡爱岗敬业精神能激发员工的高度责任感，培养团队的亲和力、向心力、凝聚力，营造温馨和谐、团结友爱的绿色人际关系环境，促进企业与员工和谐发展。
什么叫敬业？南宋哲学家教育家朱熹一语道破了其中隐含的深义：“敬业者，专心致志以事业也。”古往今来，有志者、事竟成，无志者、事难成的事例比比皆是。强敬业精神，说到底就是个思想觉悟的问题，一个人如果有坚定的敬业精神，对党的事业忠诚，对企业发展高度负责，就会有一种昂扬向上、励精图治的精神状态，有一种干不好工作就食不甘味、寝不安枕的精神。反之，就会不用心、不动脑，有力不愿出，有劲不愿使，得过且过，混时度日，即使水平再高、能力再强，也不可能将工作做好。“人贵有自知之明”。我们要在本职岗位上努力践行“工于至诚，行以致远”的理念，大力弘扬爱岗敬业、扎实工作、乐于奉献、勇于创新的精神。
我们无论在哪个工作岗位都应该做到爱岗敬业，细心钻研，从自我做起，从细节做起，从节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一粒粮做起。要不断完善用人选人机制，用人选人是一种导向，如果通过竞聘上岗的是那些以事业为重，一心一意干事业、有创新的人；是那些勤于学习、长于思考、善于解决工作中实际问题，实实在在能干事的人；是那些默默无闻、真抓实干，愿意在经常性、基础性工作上下功夫、求真务实抓落实的人，那么员工就会受到鼓舞和激励，把心思用在学习上、工作上和市场拓展上，不负重托，建功立业。反之，就会挫伤员工的积极性，导致敬业精神衰退。我们应当把工作中的每一个工作环节、每一个细节、每一项任务，都应当成为自己的责任，并努力做好。所以，牢记自己的理想信念，实践自己的诺言，把自己置身到责任之中。
时下，一句“今天工作不努力，明天努力找工作”说出了工作与敬业的关系，在不同岗位上工作的人都对这句富有哲理的话有着自己的理解。只有尽到自己应尽的责任，才能算是好员工，只有每个员工都认真地承担起自己应该承担的责任，企业才能和谐运转、持续发展。要把思想政治教育与解决实际问题紧密结合，实际问题的困扰对员工敬业精神的影响也不容忽视。作为员工本身，自然应该集中精力，排除干扰，干好本职工作。不论你处在什么环境，处在什么岗位，都不要忘了自己的责任。在自己的本职岗位上，干一行，爱一行，专一行。虽然这是句老话，但它的生命力常青。我们要始终保持积极向上的工作态度，把对企业和客户的奉献与付出看作无尚光荣。
实践证明：工作仅凭热情、感情、勇气是不够的，还必须有足够的能力来支撑，更为关键的是要立足本职岗位，爱岗敬业，干一行，爱一行，专一行，坚持从我做起，从小事做起，从现在做起！
如何立足本职岗位，扎实做好本职工作？
当发出这样的问题时，已经在立足本职岗位，做好本职工作的路上了。
记得有位很让人钦佩的企业家说过，要成功，做好本职工作就可以了。他也说本分是一种智慧。
下面我详细分享如何做好本职工作。
首先，把工作内容划分为确定型的和不确定型的，先来讲讲确定型的工作内容。
1)这类工作明显的特点是常规性的工作，定量的特点比较明显。比如公司规定的，每天必须要做几个报表、设计几个图案、发几个文章、拧多少个螺丝、对接哪些客户或者同事等等，都属于此类确定型的工作内容。
2)针对此类内容，你只需要了解清楚工作的流程和要求就可以了，因为随着你对此工作的熟练度提升，你的效率也会相应地提升，对比你刚接触的工作，你已经完全胜任了。
3)光是熟练工作内容是不够的，因为公司叫你来除了完成工作的基本内容之外，还希望你能不断地提升工作效率，为公司创造价值。比如你在掌握了以前做报表的方法后，一天可以完成5个报表，但是你最近学了一个函数公式后，一天可以完成10个报表，工作效率提升了一倍。那你就为你的本职工作创造了价值。
确定型的工作比较容易胜任，在职场中，更多的是不确定型的，所以，需要你不断地提升不确定型工作内容的能力。
这类工作主要表现在那些呢？
1)工作范围内的，这种不确定是工作中容易出现的误差或者意外、不按正常的流程走的，这类不确定性只需要把工作中容易出现的意外情况掌握了，任何情况下都能应对。
2)工作范围外的，或者在本职工作内容边界上的内容，这类工作不属于工作范围内，可做可不做，但是一份工作的价值往往就体现在工作的边界，因为工作边界的拓宽，也证明了你的工作能力的拓宽，你的成长，所以，可以尽量去拓宽你工作的边界，提供更多的价值。
3)最后一种是包含本职工作中的不确定型的，比如，你遇到了未曾碰过的工作情况，这个时候，没有历史经验可以参考，那么你就要掌握应对不确定性的能力了。
如果不是高层管理，这部分工作内容的占比一般不高。因为高层管理者他除了内部管理的不确定性，也会面对更多的市场环境的不确定性。这点就要求他应对不确定性的能力超强，这也是高层管理获得的收获较几基层的高的原因。因为这种能力稀缺。
所以，你要先判断哪些工作是确定型的，哪些是不确定型的，就可以提升相应的能力来做好本职工作了。
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