绩效分配的六种方法
奖金分配最佳方法？
奖金分配最佳方法？
一个好的奖金分配方案需要做到以下几点： 1、贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得的原则，合理的进行奖金的分配 2、部门在进行内部奖金分配前，扣罚的奖金留作部门基金 3、奖金与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况，职务高低、工作表现、创新成果，依次进行奖金分配
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绩效奖金该如何分配才合理？
年终奖就是员工福利，可以分成两部分。
年终绩效考核奖金是员工一年下来的综合表现，作为工资发给员工，而年终大会可以在单独按项目奖励项目团队奖。
员工绩效，应该怎样分配才有激励性呢？
很多公司绩效考核都是采用KPI。但经常会有这样的问题出现，就是某个团队KPI考核指标全部达标，表现不错。但是整个团队却存在很大的问题。因为团队都是在想方设法完成KPI，却对有些没有纳入KPI考核的指标不闻不问。海底捞取消了对服务人员的KPI考核，但海底捞的服务却是有口皆碑。绩效的合理设置对员工的激励性至关重要。一个好的员工绩效，应该是既顾及了公司短期内的利益与需求，也需要强调公司的远期利益与需求，更同时还要顾及到员工的利益与需求。启发并调动员工为公司做事的能动性。引导员工把目标实现、个人成长、公司所得、个人所得结合起来考虑。让员工有参与感，有获得感。在考核与激励中间做好平衡。把成果从公司所有变为公司与员工共享。把冷冰冰的绩效变为有温度的绩效。
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