okr是怎么制定的
制定个人海星OKR？
制定个人海星OKR？
O：一个月内提升自己的组织能力和分享能力。
KR：1、每天和一位客户交流沟通，了解客户需求情况，针对客户的一些现实问题，适时给出建议；
2、每周组织海星小组进行一次交流，讨论小组工作中存在的问题，并寻找解决方案；
3、每周针对1个理性思维模型，利用每天生活中的实例来吃透思维模型，并和朋友费曼，以提升自己的能力并寻找客户的需求突破点；
4、每周看老师的答疑5篇，听2次认知重建课程，在认知重建训练营群组织1次分享，提升自己的组织和分析判断能力。
OKR和KPI有什么区别？
不请自来、干货分享、绝不私藏 ~
我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。核心观点OKR与KPI的最大差别在于： OKR本质上不是用于上级对下级考核的被动性工具，是员工主动对团队总体目标思考的前提下，自我确立目标、自我计划、自我管理的能动性工具。
OKR关注的是我要做的事，KPI则关注要我做的事
聚焦易造成目标无法达成的因素
一、目录
二、KPI vs OKR
三、OKR设计（1）一个好的OKR是什么样的
（2）OKR如何设定
（3）OKR设定原则
四、OKR运行OKR不是做表演，良好的执行力是OKR的关键
（1）执行前的心理建设
（2）掌握“明确责任－总结成果”的节奏
（3）掌握“明确责任－庆祝成果”的节奏
（4）易造成目标无法达成的5个因素
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