如何快速成为一个项目经理
请问一个2000万左右的一个工程大约需要多少人。项目经理几个，技术人员几个，运维人员几个？
请问一个2000万左右的一个工程大约需要多少人。项目经理几个，技术人员几个，运维人员几个？
2000万的工程只要一个项目经理；技术人员包括：一个技术负责人，一个施工员，一个安全员，一个资料员，一个材料采购员，如果再要的就是做预算和核算的，施工人员视工期的要求和工程结构情况大约70--100人左右。
建筑行业项目经理的收入如何？
就建筑业的项目经理而言，作为整个工程项目的负责人，需要对整个项目的实施负有全部责任，所以所担当的责任也是非常大的，通常一个项目能否顺利完成，除去一些不可控因素外，很大程度上是取决于项目经理的能力的，所以项目经理在整个项目部来说，他的薪酬相对来说也是最高的。一般来说，像大型国企或者一线城市准一线城市等项目的项目经理年薪基本在30万到60万，部分重特大项目由于对项目经理要求较高，年薪可能到达甚至超过百万；在二三线城市的项目项目经理年薪基本在15万到30万之间；其他小城市或小单位等项目年薪基本在10万到15万；当然项目经理一般除了年薪，还会根据项目运行实施的好坏得到不同程度的奖励，至于多少就要根据工作单位的具体情况而定了！
假如你是新晋升的项目经理，如何管理那些老员工？分配他们活，各种理由？
如果是我的话，我刚晋升的项目经理啊我分配的活,你们就不按照我的安排去做往返各种理由各种推辞跟我说我，我就会你一个高位者的姿态去安排他们如果他们还是不同意的话那就按公司的制度来，问题是，认识我没有晋升项目经理之前你可以忽略我，但我晋升了这个职位你就必须服从安排，你就必须尊重我，你尊重我了我也尊重你，你有什么要求会尽量满足，而不是说我再安排你做事情上你各种理由推辞,应该先接受了，然后在私底下跟我说，这事情我做了嗯可以要求调解下当初，如果再没有人的情况下你也只能做，因为什么东西都能学的，大家都不是天才什么东西都需要学，而不是，就是因为你不喜欢那个东西而就去背叛管理者的意思。当你作为一个管理者新上位的管理者，你就应该，什么事情都公平对待而不是说去，偏心任何一个人，如果你是新上位的管理者，你去偏心一个人，就会导致员工群体的不服气，就会导致你整个管理的漏洞。
（此上为未个人观点，不喜勿喷）